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*第3章岗位分析与岗位价值评估;*第3章岗位分析与岗位价值;一个正义的社会必须认识清楚三件;*岗位分析和岗位评价，最早在１;作为一种管理制度，首先在企业管;第一节岗位分析*岗位分析的概;岗位分析的概念与相关术语又称;*岗位分析相关术语1．需要和动;工作分析中的术语工作要素：工作;促使工作的名称与含义在整个组织;（二）岗位分析的内容*岗位分析;*附：表3－1工作分析的主;（三）岗位分析的结果*职位说明;任职说明能力技能01任务工作分;工作分析的工具——职务说明书职;任职资格说明最低学历；所需;职务说明书——示例;职务说明书——示例;二、岗位分析的重要性、内容和结;北大副校长与教管员之争.doc;工作职位分歧案例分析;问题*对于服务工的投诉，你认为;对于服务工的投诉，你认为该如何;(2)如何防止类似意见分歧的重;对操作工要批评教育,应向他指出;（3)你认为该公司在管理上有何;无标题;工作说明岗位分析工作规范职业生;练习选择一个同伴。确定你的工;工作分析产出1职位描述（job;工作分析产出2任职说明：职务对;工作的必要条件*STEP5ST;无标题;工作分析产出3：工作说明书*工;无标题;三、岗位分析的方法*1.实地;实地观察法、工作日志法（工作写;无标题;无标题;实地观察法（测时法）*;深圳某企业测时原始记录*;无标题;实地观察法（工作抽样法）*;无标题;无标题;访谈法（面谈）*深圳某企业面谈;无标题;职位问卷分析法*;关键事件法记录的信息和资料：关;关键事件应具有岗位代表性关键事;各种工作分析方法的优缺点观察法;工作分析程序准备阶段明确工作分;第二节岗位价值评估*岗位价值;创立了薪酬体系的公平理论，认为;公平理论：亚当斯*当事人oI(;职位评价考虑的要素*2017建;二、岗位价值评估的实质岗位价值;三、岗位价值评估的意义*岗位价;四、岗位价值评估的原则1.对;岗位价值评估的过程1在进行评估;岗位名称、编码。岗位所在的厂、;本岗位的责任。本岗位在企业经营;胜任本岗位工作的决策能力。本岗;岗位评价应掌握的信息8.本岗;本岗位的负荷程度。执行本岗位的;序列法分类法（排列法的改进）因;附：表3-5健康与医疗公;（三）评估方法???选择与运用;序列法分类法（排列法的改进）评;由评价人员凭着自己的判断，根据;序列法主观性强。特别当某一岗位;分等法（jobgrading;01组成评定小组，收集各种有关;因素比较法(factorco;最常用的一种量化的评价方法。基;也称点数法。该法首先是选定岗位;1.确定岗位评价的主要因素。;岗位所需要的体力评价因素的分级;岗位所需体力评分标准评价因素的;容易被人理解和接受，评定准确性;先选定岗位的主要影响因素，然后;01从全部岗位中选出15-20
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