客户以及客户关系管理.pptxVIP

1.客户与客户关系管理主讲人：MichaelLee

本章内容概要1.客户1.1客户的基本概念1.2客户的区分1.3客户与客户关系2.客户关系管理2.1客户关系管理的定义2.2CRM的产生与发展2.3CRM的主要特征与功能

什么是客户？英语原版定义：apersonwhobuysgoodsorservices（购买商品或者服务的人）客户和顾客的区别是什么？消费额合作时间重要性

1.3.在企业的商业环境中，哪些“力量”可以被称为客户：消费者（consumer)-购买最终端产品的零售客户，通常是个人或者家庭。企业(enterprise)-将购买的产品或服务附加在自己的产品上。渠道分销商和特许经营着（retailer)-购买你的产品在当地进行出售。内部客户（internalcustomer）-企业内部的个人或者部门，他们需要你的产品实现商业目标，他们是最容易被忽略的一类客户。

1.4客户的信息档案发展史：最开始：通过问卷调查的形式，搜集和研究大量有关的“典型客户”。在过去的三十年里：计算机技术的应用，使得客户档案数据搜集的效率大大提高。20世纪90年代，市场营销的基本工具诞生-数据库。思考：利用数据库来搜集客户信息是利大于弊还是弊大于利？成：1.客户信息所包含的内容（RFM）：最近购买时间（Recency)：购买的频率（Frequency):货币价值（monetaryvalue):客户在某段时间的花销思考：研究RFM对我们研究客户有什么实际意义？

01现有客户：现在正在进行产品消费的客户潜在客户：现有客户的相似客户RMF可以帮助区别信息档案应包含的客户：02失去的客户：企业需要将这类客户保留在档案中，许多的失去客户可以被企业再次争取回来。同类产品的购买者

1.2客户的区分(segmentation)客户关系管理的出发点-建立稳定的客户关系建立关系的前提-区分清楚各种类型的客户，可用到著名的帕雷多80/20原理。80\20原理是指世界上充满了不平衡性，比如20％的人口拥有80％的财富，20％的员工创造了80％的价值，80％的收入来自20％的商品，80％的利润来自20％的客户。现在已普遍运用于各个方面：企业管理，人力资源人际关系处理人生规划

客户类型客户特征策略大客户占企业40%-50%的销售额稳定销售的基础，是企业花时间和精力最多的部分一般客户能给企业带来利润但不多，并正在流失给予最低维护准客户有购买产品的意向，即将成为客户努力争取，使其成为客户潜在客户还在购买同类型产品争取的对象，通过分析找到自身的差距

差异化分析，进行分类，确定不同的策略：黄金客户：策略：80%的营收来自他们，为他们提供更卓越的服务，花大量的服务经费在他们身上。潜质黄金客户潜质的客户：策略：公司应努力使他们成为黄金客户，需要花大量的营销经费在他们身上。可能带来损失的客户：策略：定期再活化，挽回部分客户。

1.3客户与客户关系

关系：两个人或两组人其中一方对另一方的特定的行为方式以及感觉状态。关系的生命周期：关系建立，关系发展，关系维持，关系破裂。整个过程就好像“谈恋爱”。思考：怎样维护良好的客户关系呢？

常见的建立良好客户关系的方法：（CCPR）方便客户：设立热线电话，网站，E-MAIL等，与他们及时进行沟通。让客户感觉亲切：不要陷入“自动贩卖机”的误区。个人化：提供适合客户习惯的营销立即响应：对客户的要求要在第一时间做出正确的反应。

2.客户关系管理2.1CRM的定义英文名称(customerrelationshipmanagement,简称CRM），Gartnergroup提出，但至今还没有公认的定义：不同公司或者不同学者对CRM的不同定义，（见书P5）。概括：CRM首先是一种管理理念，其核心思想是将企业的客户作为最重要的企业资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求，保证实现客户的终生价值。……

客户是企业发展的最重要的资源对企业与客户发生的各种关系进行全面管理01销售过程中的业务关系01售后服务的各种关系进一步延伸企业供应链管理是ERP系统在企业SCM中的延伸01CRM的核心思想：

20世纪90年代-客户关怀现阶段-基于internet技术的客户关系管理软件20世纪80年代初期-接触管理2.2CRM的发展史

2.3CRM的主要特征：一对一营销：企业与客户要建立起学习型关系高度集成的交流渠道：CRM采用先进的信息技术，将电话，传真，WEB，无线接入等多种交流渠道进行高度集成基于internet的基础构架

结语：进入信息时