美容院怎样成功留人.pdfVIP

你是否会为如何培养一名出色的店长，而绞尽脑汁?

你是否会经常在为您店长跳槽而睡不着觉?

你是否疑惑为什么我家店长一个月2000元薪水，他家店长才1600元，但他家店长干起活来却比我

家店长投入?

在日常工作中除了为人才提供好的教育、规划好的职业生涯之外，更重要的是如何留住人才，留住人

才除了技巧之外，更重要的是做好人员管理的三生管理，即员工的、升职、生涯三部分内容。因

为只有优秀的店员稳定了，才能够稳定顾客，否则流失的将不只是员工;更甚者会成为店面的强劲对手。

当一个员工的工作，被经营者的标准和检查、管理到位以后，人员管理中还有另外的一个工作会让经

营者很苦恼，但是对组织管理来说却很重要的，即：员工的稳定性。我送给终端经营者一句话“稳定员工

就等于利润”。如果一个中的员工，特别是优秀的员工在不停的流失，试问你的顾客是否稳定，

员工的流失是否对顾客的流逝起到了一定的作用?答案很简单，所以说员工特别是优秀的员工稳定了，

那么，你的顾客也是稳定的。

怎样才能成功留人?

事业留人、感情留人、留人是留人的主要!

终端店面需要留住什么样的员工呢?

首先要留住的是店长和导购。许多店面经营者会发现，自己的导购，店长投入度不够，流失频率大，

而别的店长、导购工资比自己店的店长、导购工资还低，工作却比自己店的员工卖力，是什么呢?

怎样才能留住导购和店长呢?我们的经营者不免要找找。

店长、导购的工作动机是什么?

分析其，原来他们最基础的动机是要养家糊口，但自己的学历并不高，当她们出来找工作时发现

这边要求大学学历、那边要求英语六级，转身突然发现这边招导购，于是就有了先干着再说的想法。这时

经营者要想清楚，他们有没有把工作当作追求的方向呢?如何才能让导购而不寂寞呢?原来，观念改变

行为、行为决定结果。

因此，经营者应该认识到观念对一个员工的重要性，作为一定从如下几个角度为员工考虑：

第一，。

要问自己是否给导购进行了方面的承诺，即的能力，让他们学到有价值的东西。同时，做为

一个，更应该懂得如何分配。在事业的初级阶段，门店处在的积累阶段，这个时期应该

懂得如何分钱，而不是把所有的钱统统归入到自己的腰包。

第二，升值。

即用发展留人。员工在你的公司工作，在3-5年内她们身价会不会提高，她们升值的潜力有多大?可能

当有的问及员工将来有什么打算，员工会说：“像您一样做”时，有些会惊慌失措。为什么

要惊慌失措呢?相反，你应该庆幸找到了一位上进的员工。这个时候要地告诉她：“太好了，在这

儿我能让你实现你的梦想。”相反如果一味的怕店长、导购过快成长而了自我，又怎样去发展呢?

因此，要让每个员工觉得你的店面虽小，但是他们的前景非常光明、广阔。让他们在你的店面中无论是待

半年、一年、两年、三年都会有不同程度的成长和发展的空间，唯有如此才能让员工发展的更长远，工作

更稳定。

第三，生涯。

即要对导购、店长进行职业生涯规划。也就是我们有没有给导购一个梦想，让我们的要做一个梦

，当人生有梦想的时候才会去追梦。

综上所述，即打工者的“三生原则”：、升值、生涯。的时候经营者应该，随着导购、

店长的努力工作，我们应懂得利益分配。所以说，我们要通过有效的员工管理机制、有效的工资激励机制、

有效的培训和发展空间来留住员工，如果我们能做好这几个方面的工作，我相信你的员工和团队一定是非

常稳定的，并且能够和你一起共同成长和发展。

另外，我们还会发现，有些员工流失了，他们经常会说一句话“