2022年9月延安市直遴选面试真题带题目详解.docxVIP

2022年9月延安市直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属？

【答案】：首先，要树立正确的人才观。人才是有着不同衡量标准的，多一种标准就多一批人才。领导者不要断然把下属分成好的和差的两类。每个人都有其优点，每个人都有其不足。其次，要量才适用，用其所长。陈云同志说过，在革命队伍里，无一人不可用。对于通常人们认定的缺点较多、能力较差的下属，我们要全面了解，发现其优点，扬其长而避其短，把他们放到合适的岗位上。第三，关心、帮助和培养所谓的缺点干部。领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤其应特别示爱，切忌当众申斥以至吐露侮辱性言语。要在工作中注意加以培养，遵循平等原则、民主原则和宽容原则，绝不求全责备。

【解析】本题围绕领导者应如何对待缺点较多、能力较差的下属展开，以下从出题意图和解题思路两方面进行解析。出题意图本题主要考查考生对领导艺术和用人理念的理解与掌握，以及在实际工作场景中处理复杂人际关系和团队管理问题的能力。在公务员工作中，领导者需要具备识才、用才、育才的能力，正确对待不同类型的下属，以提高团队整体绩效，实现组织目标。通过本题，考官可以了解考生是否具备科学合理的人才观，以及是否能够运用恰当的方法和策略来管理和激励这类下属，推动工作的顺利开展。解题思路树立正确人才观：答案强调人才衡量标准具有多样性，领导者不能简单地将下属划分为好与差。这体现了全面、客观、辩证地看待人才的重要性。在实际工作中，领导者应充分认识到每个人都有优点和不足，避免片面地评价下属，要善于发现和挖掘每一位下属的潜力，营造一个包容和鼓励发展的工作环境。量才适用，用其所长：陈云同志“在革命队伍里，无一人不可用”的观点，为领导者用人提供了重要指导。对于缺点较多、能力较差的下属，领导者要全面了解他们的特点和优势，根据其所长安排合适的岗位，做到人尽其才、才尽其用。这不仅可以提高下属的工作积极性和工作效率，还能让他们在适合的岗位上不断成长和进步。关心、帮助和培养：领导者要真诚关爱全体下属，尤其对于所谓的“缺点干部”，要尊重他们的人格，保护他们的自尊心。在工作中，领导者应避免当众申斥和使用侮辱性言语，而是要遵循平等、民主和宽容的原则，给予他们更多的关心和支持。同时，要注重对这类下属的培养，通过培训、指导和实践锻炼等方式，帮助他们弥补不足，提升能力，而不是求全责备。总之，领导者对待缺点较多、能力较差的下属，需要树立正确的人才观，量才适用，用其所长，并给予充分的关心、帮助和培养，以促进团队的和谐发展和整体绩效的提升。

2、在互联网时代，很多消费者会对产品或服务做出评价。但一些商家会利用“呼死你”不断骚扰给了差评的买家，或者将其信息泄露给不良网站，或者邮寄寿衣、冥币、粪便来恶心消费者。差评权”本是网购评价中的一个正常功能，却给众多消费者带来说不尽的麻烦、困扰甚至严重伤害。对此，有人认为要将“差评权”作为消费者的基本权利来对待和保护。你怎么看?

【答案】：将“差评权”作为消费者基本权利对待和保护，十分必要且意义重大。在互联网消费中，商家骚扰报复给差评的消费者，严重侵犯消费者权益，破坏市场健康生态。“差评权”是消费者表达真实体验的重要途径，能促进商家改进产品和服务。从法律角度看，保障“差评权”是维护公平交易的体现。这不仅符合消费者权益保护法的精神，也有助于构建诚信的市场环境。同时，监管部门应强化执法力度，加大对违规商家的惩处，保障消费者能安全、自由地行使“差评权”。

【解析】在网络购物中，消费者会通过分析各种好评和差评，并参考商品总体评分来决定是否购买某种商品或服务，而失真的评价会误导消费者，也妨碍了公平竞争。我认为确实有必要强调“差评权”，要将差评权作为消费者的基本权利来对待和保护。“评价权”是消费者权益保护法明确赋予消费者享有的对商品和服务进行监督的权利，对于质量很差的商品和服务，消费者自然有吐槽的自由，有作出差评的权利。即便是质量合格的商品和“优质”的服务，由于“众口难调”，不同消费者的体验和感受也有所不同。哪怕对同样一种商品甚至同一个商品，也会褒贬不一，商家没有权利要求消费者统一口径，全部作出好评。只要是消费者基于自己的实际感受和体验作出的评价，都应被尊重，哪怕这种评价是过激和负面的，但只要没有明显的侮辱、诽谤情节，商家均应保持容忍，这是经营者的基本义务。但现实中，一些商家却有选择性地对待这种监督权，欢迎好评，抵制差评，即便是商品和服务确实有瑕疵或问题的商家，也不惜以返现等形式利诱消费者做出好评。这种做法，既扰乱了正常的市场秩序，也并不尊重消费者。对于电商平台来说，应充分运用大数据优势，追溯打击报复消费者的商家并将其列入黑名单直至踢出网购产业。或者采取技术手