数据管理及七大异常报表分析.pptVIP

4、高库存报告处理：原因代码及建议措施：订货失误，商品销售一般：按订单日制作一份订货注意事项表，部门在每天订货时回顾此表。以前曾作特殊陈列但现在不做特殊陈列的商品，目前销售一般：如库存销售时间需很长或在保质期内无法销售完毕，建议采购是否能退超出周转天数部分的货，如不能作转店或再作特殊陈列（需保证所有协议商品都已执行的情况下才能做）消化一部分库存。并按上条做。所有店都存在销售很差的商品：部门向采购提出建议是否能删除此商品，换上新潜力的同类型商品。只适合特殊消费群：在与采购沟通后，退货或清仓后不再订此商品，并由采购找适应面更广的同类型商品代替。不适合当地消费需求：查看是否能转店，建议给采购更换一种更适合的同类型商品，完成库存消化后不再订此货。季节性商品已过销售季节：向采购申请退货或清仓并在此类商品季节来临前不再订此类商品。其他原因。以下几点不需要跟进。特殊商品，如高档进口酒。促销商品备货。季节性备货第31页，共51页，星期日，2025年，2月5日5、高库存报告：报告周期：半月处理方式：每月1日、15日打印打印三天后处理完毕存档第32页，共51页，星期日，2025年，2月5日四、零销售商品报表1、、零销售商品报告：报告样式：第33页，共51页，星期日，2025年，2月5日2、零销售商品报告定义：定义（需乎合以下所有条件）：不包括01区的商品（但包括冷冻扫描售卖商品、称重的散糖类商品、其他非磅称商品）、百货区商品。商品库存数量0。最近一周没有销售，但之前过去四周都有销售，零销售代码为“W”；或最近三天没有销售，但之前过去四天都有销售，零销售代码为“D”；超30天零销售的没有零销售代码。不包括从建档日期到运行报表当天前不够15天的新品。只适合非停购非停销商品。第34页，共51页，星期日，2025年，2月5日3、零销售商品报表：报告推广目的：发现及跟进零销售商品。让所有能生产销售的商品保持销售，让已不再能产生销售的商品得到有效的跟进及淘汰。对零销售商品的有效跟进能降低我们的库存。能及时解决由于人为疏忽而造成的商品零销售。优化我们的品类管理。第35页，共51页，星期日，2025年，2月5日4、零销售商品报表处理：原因代码及建议措施：仓库有货，卖场无货：找一适合的陈列位置陈列该商品（实施品类管理软件后需向品类专员申请），并跟踪销售五周。系统有库存，实际无库存：申请更改库存、订货，来货后再按上条的做法。商品陈旧或保质期不佳或商品已损坏：报损或特价清仓有问题的商品，找好的商品上货架，并跟踪销售五周。标价错误或没有标价：标上正确的价格，并跟踪销售五周。价格比附近所有竞争对手高出很多：将市调表交采购，由采购制定对策。只适合特殊消费群：在与采购沟通后，退货或清仓后不再订此商品，并由采购找适应面更广的同类型商品代替。不适合当地消费需求：查看是否能转店，建议给采购更换一种更适合的同类型商品，完成库存消化后不再订此货。陈列位不佳：参考其他店的销售情况，如其他店销售理想可尝试更换一陈列位或尝试做挂条陈列提高关联商品组合来提高销售，并跟踪销售，如其他店销售也不理想，建议给采购更换一种更适合的同类型商品。季节性商品已过销售季节：向采购申请退货或清仓并在此类商品季节来临前不再订此类商品。对于库存过高的零销售需跟进是否需退部分库存。某些特殊商品必卖品项的。其他原因。第36页，共51页，星期日，2025年，2月5日第1页，共51页，星期日，2025年，2月5日数据管理类报表第2页，共51页，星期日，2025年，2月5日数据管理类报表1、SPARLIVE报表2、净利润跟进报表3、马克副总关注数据4、门店销售数据汇总报表5、门店缺货汇总报表12345第3页，共51页，星期日，2025年，2月5日一、SPARLIVE报表1、SPARLIVE报表表格格式营运部SPARLIVE项目*年*月数据备注财务销售额去年同比可比门店毛利额达成所有门店净利润增长可比门店水电费、公用事业支出所有门店租金成本所有门店顾客平均客单价所有门店平均客单品数所有门店平均交易次数（客流）可比门店流程缺货所有门店库存天数所有门店错误和失窃所有门店损耗和减价所有门店员工员工旷工所有门店流失人数所有门店员工成本所有门店综合结果

绿灯（单项绿灯≥12个）、黄灯（11≥单项绿灯≥9个）