工程项目进度管理.pptxVIP

工程项目单项工程单位工程分部工程分项工程

4.1.1进度与进度目标4.1.1进度与进度目标1.进度现代项目管理中的进度是一个综合的指标。进度管理的目的就是按期完工。2.项目总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：①设计前准备阶段的工作进度。②设计工作进度。③招标工作进度。④施工前准备工作进度。⑤工程施工(土建和设备安装)进度。⑥工程物资采购工作进度。⑦项目动用前的准备工作进度等。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署。总进度规划。各子系统进度规划。确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

100×总进度纲要21×设计进度计划22×资采购及供应进度计划3421×道路3422×管线3423×绿化3424×照明3425×其他23×施工招标进度计划24×施工总进度计划25×项目动用准备工作进度计划341×主体工程施工进度计划342×总体工程施工进度计划4411×主体工程一般土建工程施工进度计划4412×主体工程钢结构工程施工进度计划4413×主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划4414×主体工程设备安装工程施工进度计划4415×主体工程弱电工程施工进度计划4416×主体工程精装修工程施工进度计划

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。01由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：02总进度规划(计划)。03项目子系统进度规划(计划)。04项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。05

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划)。指导性进度规划(计划)。实施性(操作性)进度计划等。

业主编制的整个项目实施的进度计划。设计进度计划。施工进度计划。采购和供货进度计划等。(3)由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：01五年建设进度计划。年度、季度、月度、旬和周进度计划等。(4)由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：02

施工总进度计划编制的依据施工合同。施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。工期定额。有关技术经验资料。施工部署与主要工程施工方案。

施工总进度计划编制的步骤01收集编制依据。02确定进度编制目标。03计算工程量。04确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。05安排各单位工程的搭接关系。06编制施工总进度计划表。07编写说明书。08

项目管理目标责任。01施工总进度计划。02施工方案。03主要材料和设备的供应能力。04施工人员的技术素质及劳动效率。05施工现场条件、气候条件和环境条件。06已建成的同类工程实际进度及经济指标。07

(1)熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。(2)施工过程项目划分。(3)编排合理的施工顺序。(4)计算各施工过程的工程量。(5)确定劳动力和机械需要量。(6)工程分项工作持续时间。(7)编制施工进度计划图(表)。(8)编制劳动力和物资等资源计划。

1、横道图：

线形图：

网络计划：双代号网络计划

单代号网络计划网络计划：

4.2.1进度计划的实施实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。

检查日期实际进度（周）12345计划进度20%20%20%20%20%50%常用方法：横道图比较法、S型曲线比较法、和前锋线比较法。1、横道图比较法1)工作等速进度的横道图比较法：

2）工作变速进度的横道图比较法：检查日期实际进度（周）12345计划进度100%70%45%25%10%50%8%24%

费用C时间计划abc⊿C⊿t⊿C⊿t2、S型曲线比较法

3、前锋线法

3、前锋线法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查

检查完毕，调整后的网络计划121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查

4.3.1工程项目进度控制工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。工程项目进度控制的方法与措施1)控