原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
选人用人的艺术与科学;培训目标;目录;选人用人的战略意义;新时代选人用人理念;组织路线与用人导向;人才强企的核心逻辑;用人机制的变革与创新;以结果为导向的人才选拔;学习型组织中的用人之道;选人用人的基本原则;德才兼备，育人为先;以岗位需求为核心;匹配发展阶段与战略;年轻干部工作机制;多渠道发现与选拔;民主管理与群众参与;公正评价与用人导向;特殊人才的识别与选用;坚持问题导向用人;能力素质的多维度评价;结构化面试实用技巧;人才测评工具;胜任力模型构建;业绩与潜力双重评价;多渠道背景调查;数据化人才画像;专业资格与实操能力核查;组织观察与试用期评估;人才选拔中的风险防控;用人机制与制度设计;岗位竞聘流程;专业技术人才选拔;年轻人才培养与晋升;双向选择用人机制;人才激励与约束并重;多元用人案例1：基层选拔;多元用人案例2：高潜人才盘点;多元用人案例3：交叉轮岗经验;用人失误的典型教训;国际视野下的人才引进;高层岗位选用流程;选拔任用条例与政治把关;干部管理与绩效评估;管理监督与风险防控;干部监督的重点举措;未来趋势：AI与智能化用人;培养与晋升的新机制;总结：构建高效用人体系;交流与答疑
文档评论（0）