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企业人力资源管理简析（4篇）

第一篇：企业人力资源管理问题及对策

摘要：

随着我国经济的飞速发展，人力资源需求增幅越来越大，而人才数量客观有限，因此在企业中

如何有效地吸引、留住、运用人才成为企业人力资源管理的重中之重。新形势下，企业人力资源管理主

要通过科学管理方式将人力资源合理规划、配置，实现资源的最大化利用。本文首先阐述了当前形势下

人力资源管理对企业发展的重要意义，然后分析了新形势下企业人力资源管理方面存在的诸多问题，最

后针对性地提出人力资源管理发展对策，以期更好地推动企业的现代化发展。

关键词：

新形势；企业；人力资源管理；问题及对策

随着时代的进步，人才已成为企业管理运营的核心资源，人力资源管理是企业的核心竞争力所

在，如何把握人力资源管理的重点，充分发挥人才的积极作用，是企业在日益激烈的市场竞争中生存和

立足的关键。因此在当今经济社会飞速发展的新形势下，企业人力资源管理的要求更高，面临的问题和

挑战更多，管理人员必须认清形势，抓住人力资源管理问题，建立合理高效人才管理机制，充分发挥企

业的人力资源，实现企业的长远发展。

一、新形势下人力资源管理对企业的意义

在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业发展面临着前所未有的机遇和挑战。目前人的因素已成

为企业日常运营中的关键，人力资源管理则成为企业管理的核心。要实现企业的持续健康发展，企业领

导必须认清人力资源管理的重要意义，做好人力资源管理工作。人力资源管理对企业的意义主要表现在

以下几个方面：

（1）人力资源的合理规划有利于企业长远目标的制定、规划和具体实施；

（2）合理的人力资源管理工作能够充分发挥人的能动性，确保资源的高效利用，实现最大价

值；

（3）能够调动企业员工的积极性和创造力，更好地为企业发展服务；

（4）能够设置更加合理的人才培养方案，为企业的未来发展提供优秀全面的人才。

二、新形势下企业人力资源管理存在问题

1.管理观念落后，人员配比不合理。新形势下，很多企业管理者的人力资源管理观念落后，对

管理的理解过于片面，忽略了人力资源管理的重要作用，人才意识淡薄。目前大多数企业人力资源管理

仅停留在人事管理层面，忽略了人才本身的能动性，管理观念落后，只是单一管理员工，无法调动其积

极性和创造力，认识不到人力资源管理对人才的任用和对员工的培养激励作用。而且我国企业普遍存在

人才配比不合理问题，基层员工数量较多，缺乏自主性强、创新能力好的高精尖人才，人才资源匮乏。

企业高级人才、中层人才和基层员工比例不协调，规划结构混乱，直接导致决策的制定、实施、执行情

况难以保障，最终影响企业的计划施行和长远发展。

2.管理投入较少，激励机制不完善。在市场竞争日趋激烈的新形势下，企业经营的重点主要放

在市场的开拓和产品质量的提升，资金投入较多，但企业发展的核心在于人才的培养，必须着力提升员

工的能力和专业素养。当前企业大多为解决成本、缩减开支，对员工的培训、管理资金投入较少，员工

能力能不到充分的培养，导致人才储备不足，甚至出现断层。而且大多数企业在人才的激烈机制方面存

在问题，具体表现在薪酬机制科学性差，员工薪酬的增幅无法与企业资本增幅相匹配，收入水平偏低极

大影响了员工的主动性，且薪酬分类不合理，违背了按劳分配原则。导致某些岗位工作量不同情况下工

资待遇相似情况，导致员工不满情绪，造成人才的流失。

3.管理规划混乱，人才培育制度不健全。目前在市场经济条件下，企业面临竞争压力巨大，管

理运营形式日益复杂，企业管理者往往着眼于短时间内的经济利益，而忽视了长远的经济规划，企业人

力资源管理也是如此，缺乏长远、有效的战略性规划，片面强调短时间内人才创造的价值量，导致管理

规划混乱，出现江郎才尽的情况。人力资源管理的重点在于人才的聘用和选拔，企业往往只重视人力资

源的利用，而忽视了人才聘用和选拔的重要性，导致聘用较随意，缺乏科学合理的人才培育、选拔机

制，导致企业、员工对职业发展规划不明确。员工的自身成长空间狭小，缺乏主动学习和培训专业技能

机会。长此以往会导致员工丧失工作热情，影响企业人力资源管理制度的施行。

4.企业文化缺失，缺乏核心凝聚力。作为企业的灵魂和凝聚力核心，企业文化建设关系到企经

营理念的确立、经营方针的执行以及员工价值观念的培养等方面，直接影响到企业人力资源管理工作的

方方面面，二者相互影响、互相促进，共同构成了企业的核