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2025年二级建造师施工管理练习题及答案解析

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.关于项目管理内涵的说法，正确的是（）。

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.项目管理是对项目的组织、策划、控制等活动

C.项目管理的时间范畴是项目的保修期

D.项目管理的主体是项目建设工程总承包方

答案：A

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，选项A正确。项目管理是运用系统的理论和方法，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，选项B表述不准确。项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，不仅仅是保修期，选项C错误。项目管理的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方等，选项D错误。

2.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式是（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.强矩阵组织结构

D.弱矩阵组织结构

答案：A

解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。本题中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，符合职能组织结构的特点，选项A正确。线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，选项B错误。矩阵组织结构有强矩阵、中矩阵、弱矩阵等形式，其指令源有两个，与本题描述不符，选项C、D错误。

3.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。

A.拟订施工方案

B.编制施工总进度计划

C.施工总平面图设计

D.计算主要技术经济指标

答案：B

解析：施工组织总设计的编制程序为：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。所以编制资源需求量计划的紧前工作是编制施工总进度计划，选项B正确。

4.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。

A.收集项目目标的实际值

B.对项目目标进行分解

C.将项目目标的实际值和计划值相比较

D.对产生的偏差采取纠偏措施

答案：B

解析：项目目标动态控制的准备工作是将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。选项A收集项目目标的实际值、选项C将项目目标的实际值和计划值相比较、选项D对产生的偏差采取纠偏措施均属于项目目标动态控制的实施过程。所以选项B正确。

5.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍

答案：C

解析：项目经理的管理权力包括：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理只能签署有关合同，不能签署项目参与人员聘用合同，选项C符合题意。

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.下列关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较，正确的有（）。

A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

B.施工总承包模式下，业主对施工总承包单位的依赖较大

C.施工总承包管理模式的招标可以不依赖完整的施工图

D.施工总承包管理模式比施工总承包模式的合同价肯定低

E.施工总承包管理模式比施工总承包模式更有利于进度控制

答案：ABCE

解析：施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，选项A正确。施工总承包模式下，业主对施工总承包单位的依赖较大，因为施工总承包单位承担了大部分的施工任务和管理责任，选项B正确。施工总承包管理模式的招标可以不依赖完整的施工图，可提前进行招标，有利于缩短建设周期，选项C正确。施工总承包管理模式和施工总承包模式的合同价高低不能简单地进行比较，合同价受多种因素影响，选项D错误。施工总承包管理模式在进度控制方面有优势，它可以在部分施工图完成后就进行该部分的招标，从而缩短建设周期，