- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022年11月海东地区直机关遴选公务员面试真题
第一部分单选题(5题)
1、有领导来检查你分管的工作,你怎么处理?
【答案】:我是个工作严谨细致的人,有领导来检查我分管的工作,我非常欢迎,领导的指导监督,可以减少不必要的失误,改进我们的工作方法,让我们的工作开展得更顺利,从而提高我们的工作效率。第一,我将提前跟领导沟通,询问检查的内容,到来的时间,从而安排人员做好接待工作、食宿安排,实事求是地做好工作汇总资料。第二,领导到来后,做好工作汇报,并带领工作人员陪同领导进行实地检查,对领导提出的意见和建议,都要做详细记录。第三,召开会议,在会议上虚心听取领导的意见和建议,并积极与领导沟通,交流经验,为以后工作的顺利开展做准备。第四,这次工作检查完后,针对工作中的优点、存在的问题及如何整改做详细的总结,并召开全体职工大会,将发现的问题提出来,提出解决和整改方案,而对工作中的优点要继续发扬,在总体上为今后的工作指明方向。解题思路:答题思路是:保持冷静+分情况对待+解决问题。题目考察了考生应对压力的能力。考生在压力面前,一定要保持冷静,然后根据情况,争取主动,圆满解决问题。
【解析】这道题主要考察考生在面对领导检查工作这一情况时的应对能力和组织协调能力,体现考生对工作流程和人际关系的处理技巧。答案整体呈现出清晰的逻辑和全面的考虑,展现出考生良好的职业素养和应对能力,符合公务员岗位对工作严谨性和问题处理能力的要求。首先,答案开篇表明对领导检查的欢迎态度,体现了积极接受监督、改进工作的正确心态。强调领导检查能减少失误、改进方法、提高效率,展现出考生对领导检查工作重要性的深刻认识。其次,答案按照事情发展的顺序,分步骤阐述了应对措施:-第一步,提前与领导沟通,包括检查内容和到来时间,以便做好接待、食宿安排以及工作汇总资料的准备。这体现了考生的前瞻性和计划性,能提前做好充分准备,确保检查工作顺利进行。-第二步,领导到来后,做好工作汇报并陪同实地检查,对领导意见详细记录。这既展示了对工作的熟悉和负责,又体现了对领导意见的尊重,能够及时获取反馈。-第三步,通过召开会议与领导进一步沟通交流,虚心听取意见,为后续工作积累经验。这反映了考生善于利用检查机会提升工作水平,促进团队协作和经验共享。-第四步,检查结束后进行全面总结,针对工作优点和问题提出整改方案,并召开全体职工大会传达相关信息。这体现了考生的执行力和团队管理能力,能够将检查结果转化为实际行动,推动工作持续改进。解题思路方面,整体遵循“保持冷静+分情况对待+解决问题”的逻辑,虽然本题未涉及分情况处理,但整体围绕解决领导检查工作这一问题展开,符合应对工作压力时冷静处理、积极解决的要求,有助于考生在面试中展现出应对复杂工作场景的能力。
2、领导让你负责紧急处理一件事,但应配合的人不但不配合反而从中作梗,你怎么办?
【答案】:(1)紧急问题,搁置争议,先做好要做的事。(2)反思自己工作方法有什么问题,如果问题在自己,则努力改正,并积极和同事进行沟通,努力完成领导交代的任务。(3)想想这个人在这个工作中的作用、位置,如果问题在他,更要积极与他进行沟通,劝导他与自己配合起来,一起完成任务。(4)在适当的时机,可以委婉地向领导汇报。(5)任务结束后,总结反思以后出现类似情况怎么办。答题思路是:保持镇定+分情况对待+解决问题。遇到这样的试题,考生应一分为二地看问题,找到问题产生的原因,再采取有针对性的措施。
【解析】本题为公务员面试中的应急应变类题目,主要考察考生在面对紧急工作任务且同事不配合甚至作梗这一突发状况时,能否保持冷静并有效解决问题的能力。分析问题当遇到领导交办紧急任务,而配合人员不配合还从中作梗的情况,需保持镇定,全面分析问题产生的原因,可能是自身工作方法存在问题,也可能是配合人员方面的问题。解决措施搁置争议开展工作:鉴于任务紧急,应暂时搁置与配合人员的争议,以完成工作为首要目标,确保任务能按时间要求推进,避免因内部矛盾耽误紧急事务的处理。反思自身并沟通:对自己的工作方法进行认真反思,如果是自身的问题导致配合人员不配合,要及时努力改正。主动与配合人员进行积极有效的沟通,诚恳表达自己改进的决心,争取对方的理解与支持,共同为完成领导交代的任务而努力。针对他人问题沟通劝导:仔细思考配合人员在工作中的作用和位置,如果问题出在他身上,要积极与他进行沟通。向其阐明任务的重要性和紧迫性,强调团队合作对于完成任务的意义,劝导他放下个人情绪,与自己携手完成任务。适时向领导汇报:在适当的时机,以委婉的方式向领导汇报事情的进展和遇到的问题。汇报时要客观公正,既不夸大配合人员的问题,也不隐瞒工作中的困难,寻求领导的指导和支持。总结反思经验:在任务结束后,要对整个事件进行全
您可能关注的文档
最近下载
- 理想 RISO 9050 7050 3050 7010 3010 闪彩印王中文技术维修手册 后面可以参考理想闪彩印王 EX7200 EX9050 EX9000 EX7250 系列中文维修手册 .pdf VIP
- 表面波波速测试.ppt VIP
- 食品安全法全文.docx VIP
- 监狱日用品供应站项目 投标方案(技术方案).docx
- 2025年池州市住房和城乡建设系统架子工职业技能竞赛暨省级劳动和职业技能竞赛(架子工)选拔赛理论知识题库及答案(360题).docx VIP
- 人保理赔员车险查勘定损考试题库(答案).pdf VIP
- 普外科案例分析病例分析题与答案.docx VIP
- 外研九年级英语上册Module-4-Unit1-课件(共29张PPT).ppt VIP
- 随机事件的概率.docx
- 《教育心理学》课件——第七章 学习策略.pptx VIP
文档评论(0)