杭州奥普电器有限公司IPD理论知识不定期分享（二）V1.0.pdfVIP

IPD七大核心思想（知识和案例分享）

一、研发是投资行为

1.理论知识讲解

IPD产品开发过程贯穿两条主线：实现公司商业目标和满足客户需求，分别通过决策评审和技术

评审确保实现。满足客户需求是实现商业目标的基础

把研发项目作为投资对象进行管理，公司从一开始就要考虑产品、服务、解决方案和技术等开发

的投资回报率

2.案例分享

自2006年以来、华为在研发上的投入已逾2400亿元，成为中国研发投入最高的企业；其中，2015年

研发投入596亿元，占全年销售收入的15.1%。华为的研发心脏在2012实验室，它是前华为中央研究院，

属于非常前沿的科学研究部门。2016年，华为能源宣布与英国曼彻斯特大学深度合作，共同研究石墨烯，

直属研究部门为2012实验室下属的瓦特实验室。瓦特实验室在第57届日本电池大会上宣布其在锂离子电

池领域实现重大研究突破，推出业界首个高温长寿命石墨烯助力的锂离子电池。这一研究成果将给通信基

站的储能业务带来革新。在炎热地区使用该高温锂离子电池的外挂基站工作寿命可达4年以上。石墨烯助

力的锂离子电池也将助力电动车在高温环境下持久续航，以及无人机在高温发热下的安全飞行。

高额的研发投入，带来了丰硕的研发成果，华为在研发方面的投入很好地诠释了，研发是投资行为。

二、基于需求的研发

1.理论知识讲解

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满足客户需求是企业存在的理由，从这个意义上讲企业就是“需求加工机”

为了确保最终交付的产品和解决方案满足需求，必须对需求进行端到端的跟踪

质量从本质上讲是需求的实现程度，质量管理首先要确保需求本身的高质量，需求质量管理应当

成为公司质量管理体系建设的核心内容之一

2.案例分享

有一家生产缝纫机的公司，该公司的客户反馈，缝纫机在缝制厚布料的时候，缝纫性能不是很好，希

望缝纫机可以缝制很厚的布料，后来销售就把这个需求反馈给研发，研发依此设计了一款可以缝制厚布料

的缝纫机，但是这台缝纫机并没有得到客户的青睐。因为客户在实际的操作中，是将布料从薄到厚进行缝

制，他们希望解决的是，提高缝纫机在布料从薄到厚过渡过程中的缝制性能，而不只是一台可以缝制厚布

料的缝纫机。

新产品开发过程中的需求最终来源于客户要解决的问题，因此产品就是解决客户问题的方案。公司在

调研客户需求的时候，客户往往提出的不只是问题，而是客户自己认为的解决方案，这时需求调研人员就

需要对需求进行分析，一是确保这些需求能够真实地反应客户的问题，二是确保解决了这些问题，能够给

公司带来商业价值。

三、平台化开发

1.理论知识讲解

产品平台是系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、核

心技术、关键技术、普通技术等

基于平台的产品开发，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂

度，产品开发的技术风险也将大大降低

是否基于平台和核心技术进行系列产品开发是公司研发实力的最终体现

2.案例分享

大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数从16种减少到4种，使零部件共享率达到60％，

每年降低费用约15亿欧元。

大众PQ35平台（底盘）应用于：新宝来A5、新甲壳虫、开迪(CADDY)城市多功能车、途安多功能轿车、

三厢四门轿车速腾、两厢掀背型的新高尔夫、新奥迪A3、敞篷小跑车TT、西亚特的Altea、斯柯达欧雅（明

锐）等多个地区、集团内多家企业的十多款车型。

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任何一个研发项目都要在质量、成本、进度等多个维度之间取得平衡，如果说有哪种方法能够让企业

在所有这些维度中同时有所改善的话，那就是平台化开发。

四、结构化流程

1.理论知识讲解

结构化的研发流程是过程质量和结果质量的保障

IPD流程明确了产品开发流程的输入、输出，对开发过程中的商业线和技术线进行了清晰地定义，

同时定义了阶段（概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理）、角色（高层决策、项目