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上海睿创咨询公司介绍;目录;公司概要;;目录;基于深度的甲方经验及持续的认知迭代，创建3B咨询模型;目录;各行业面临的共同业务挑战;IPD是华为发展的助推器：用规则确定应对结果的不确定;华为核心流程;华为公司IPD实施3年后，低复杂度项目概念和计划阶段时间增加，但总体开发周期缩短36%;IPD核心思想在于“Integration”(“集成”);基于多家企业的最佳实践，我们开发了基于IPD核心思想的PTIM体系，并以此为框架开展咨询和培训服务（PTIM为睿创注册商标）;各模块间的逻辑关系（咨询产品的结构）;IPD的四大核心管理方法论;基于四大核心方法论、组织设计、绩效与激励的咨询产品设计;目录;;咨询作为一款“产品”，应用时满足企业和使用者的需求，打造极致的使用体验;我们运用PTIM?的方法运作咨询项目;沙盘;我们在均衡投入基础上向“细节操作”、“实战辅导”和“团队建设”倾斜;我们的咨询方法论基于双方在项目中的角色和责任;睿创的优势来源于在咨询项目过程将各种工具方法灵活运用于客户问题的解决;国内IPD实施经验小节：为什么部分公司不能取得成功？;IPD变革的一般步骤：从单个项目到项目组合，再到均衡发展;;基于睿创变革方法论的企业组织过渡路线图：体系与能力同时推进、共同建设，确保人才能够支撑组织变革的需求;“导入”IPD体系需要多少时间？案例：2000年V0.9—2015年V7.0;目录;老板电器;睿创顾问服务过的部分客户（1/3）;睿创顾问服务过的部分客户（2/3）;睿创顾问服务过的部分客户（3/3）;案例：老板电器，继续留在高端厨电“第一集团”
（2007-2013）;案例：苏州宝时得，全球电动工具的领导者
（2011-2013）;案例：合力叉车，世界工业车辆八强，连续23年国内第一
（2012-2014）;案例：阳光电源，新能源（光伏）领域领导者
（2009-2012）;案例：好来化工（黑人牙膏），从第二到第一
（2011-2015）;正在开展的项目之一：杰克缝纫机，连续3年保持全球销量第一
（2015–至今）;正在开展的项目之二：深圳拓邦股份，控制器行业领军企业;目录;刘劲松首席顾问/总经理;卢朝晖资深产品管理专家/高管团队教练/董事;胡必刚资深顾问/副总经理;石晓庆资深顾问/副总经理;孙维乙资深顾问/咨询总监;郑宇轩高级顾问;李清高级顾问;李章兵高级顾问;乔清慧高级顾问;王铮高级顾问;张亚洲咨询顾问;沈华平咨询顾问;
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