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企业薪酬管理制度

总则

为规范企业薪酬管理,适应企业发展要求,提升薪酬管理水平,实现企业效益与职员业绩有机结合目,特制订本要求。

本制度适适用于本企业全体职员。

工资组成

工资基数=岗位工资+（岗位绩效工资+业务奖金+职称津贴）×90%总绩效+饭补+工龄工资+学历津贴+其它-个人所得税

岗位工资:企业岗位工资根据职级划分。

职级与岗位对应表:

职级

对应岗位

1级

总监／主任

2级

副总监／副主任

3级

总监／主任助理

4级

主管

5级

助理

6级

专员

岗位绩效工资:各岗位都有绩效工资。（业务人员因为有业务奖金,所以其绩效工资为非业务部门1／2。绩效工资与岗位工资不一样,每个岗位有不一样绩效百分比,每个月职员计发实际绩效工资是根据当月部门绩效与个人绩效分值合并计算。

业务奖金:指业务部门或业务人员根据发明收入一定百分比计发业绩奖金。

职称津贴:因为技术人员职称等级不一样,如工程师有初级、中级、高级等,所以,依据不一样职称确定对应酬金。此项酬金一样纳入绩效考评范围。

总绩效:当月岗位绩效／业务奖金+职称绩效总和10%部分由财务部扣除,作为年度总奖金一部分。

饭补:出勤天数×N元／天,现在实施N=6,如当日在企业用餐则免发当日饭补。

工龄工资:以职员在本单位工作时间为依据,每个月递增一定数额津贴。该数额目前为5元。工龄工资自职员转正之月起计发。

学历津贴:指取得学历所取得津贴

985,211关键大学

其她

博士

1000

800

硕士／MBA

300

200

本科

100

70

专科

30

其它:

出差补助:出差天数×该岗位补助标准M,超出12小时为1天,含节假日,但不含私人探亲,现在实施M=50元。

保险福利:非本市户口职员享受四险。包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险;北京户口女士为五险,则加生育保险,此保险福利部分费用由个人负担。

汽车补助:只限企业级高管享受补助费用,其费用根据油费发票报销。

(10)个人所得税:根据国家要求扣除所得税,个人所得不包含汽车补助,或其她需提供发票补助。

部门临时奖金:临时奖金系由部门总监依据部门或个人业绩而不定时分配到个人奖励。

年底收入:12个月总绩效个人扣除部分+企业年底分红

特殊奖励:“季度之星”最多只限职员总数2%。根据职员绩效评定,一季度3月平均最高为基准,奖励200—500元。

加班:本单位不激励加班,全部工作项目应该在工作时间内完成,如有实际需要并在下班以后需要留岗加班,必需有部门总监或企业副总裁同意。加班工作时间,能够作为倒休转换;加班不作为日常考勤改变。

职员岗位工资将伴随职员本人岗位改变而改变。

试用期工资设定和计算措施:

试用期工资=与其职务对应岗位工资+绩效工资×60%

绩效考评具体措施

本部门绩效考评得分认定:

本部门考评得分=本部门自评得分+关联部门对本部门考评得分+总经理对本部门考评得分

11（本部门总监1票+关联部门8票+总经理2票）

部门绩效考评评分标准:

分数等级

考评分数

评分依据

1级

95

不仅完成月度工作目标,还能超额完成任务,并与关联部门建立良好协作关系,得到广泛好评部门。

2级

85

完成月度工作目标,无特殊工作成绩部门。

3级

75

能够完成80%以上工作目标,且无特殊工作成绩部门。

4级

65

仅完成月度60-80%工作目标,且与关联部门工作关系不够协调部门。

5级

55

完成月度60%或以下工作目标,对企业整体工作进度产生不良影响部门。

关联部门绩效考评评分以“保密”方法进行。部门考评结果直接呈交总经理。

职员绩效考评得分认定:

职员绩效考评得分=部门总监对职员初评得分+（本部门考评得分-本部门职员考评平均分值）

10%总绩效计算措施:（岗位绩效工资+业务奖金+职称津贴）×10%。此绩效部分,于当年年底,作为年底奖金一部分发放给在职职员本人。

薪资发放

第十四条工资支付日为每个月10日。遇节假日或公休日则顺延发放。职员工资以现金方法直接在企业进行发放。

第十五条职员工资以月为单位计发,如新入职职员本月出勤不足十天,其本月工资将与次月工资合并计发。

第十六条中途离职职员工资计算:如职员因多种原因中途离开企业,未付工资,将在职员办理离职手续后隔月发放。

附则

第十七条本制度由总经理办公室确定和修订。本制度基准为年度修订。修订依据是依据企业年度经济效益而定。

第十八条本制度经总经理同意后实施。