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2025年高级经济师之工商管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、()通过运用现代信息技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制。
A.供应链
B.供应链管理
C.物流管理
D.生产管理
【答案】:B
2、人岗匹配含义包括人适其岗和()。
A.素质匹配
B.岗得其人
C.能力匹配
D.报酬匹配
【答案】:B
3、某企业生产5种产品,每种产品下各有3个品牌,该企业的产品组合长度为()。
A.5
B.3
C.15
D.8
【答案】:C
4、营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。
A.经营费用
B.变动成本
C.财务费用
D.息税前利润
【答案】:D
5、()决定生产调度必要性。
A.生产计划
B.产品性质
C.市场需求
D.工业企业生产活动的性质
【答案】:D
6、通过一系列行动来生产产品或提供服务,以满足特定的竞争性细分市场的需求选择的战略是()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.标新立异战略
D.集中战略
【答案】:D
7、下列关于工序能力的表述错误的是()。
A.工序能力具有再现性或一致性的固有特性
B.功能能力可用工序质量特性值分布的分散性特征来度量,用符号B表示
C.一般情况下,工序能力和产品质量的实际波动成正比
D.工序能力的大小应和质量要求相适应
【答案】:C
8、在一个行业里,普遍存在的基本竞争力量不包括()。
A.替代品或服务的威胁
B.新进入者的威胁
C.行业中现有企业间的竞争
D.行业协会
【答案】:D
9、下列关于董事会的职责,说法错误的是()。
A.决议的执行职责
B.宏观决策的职责
C.监督检查的职责
D.经营管理职责
【答案】:C
10、()是电子商务的核心技术。
A.Web网络技术
B.数据库技术
C.Web数据库技术
D.Web服务器技术
【答案】:C
11、PDCA循环将工作过程分成的四个阶段是()。
A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段
B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段
C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段
D.计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段
【答案】:C
12、会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是()。
A.产品集中化
B.产品专业化
C.市场专业化
D.选择性专业化
【答案】:B
13、性能日新月异的家用电器,功能不断扩展的手机,服务领域逐渐扩大的电子商务。这些属于技术创新中的()。
A.渐进性创新
B.根本性创新
C.原始创新
D.集成创新
【答案】:A
14、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。
A.自动化
B.标准化
C.看板管理
D.全面质量管理
【答案】:A
15、2020年底,某公司的战略作出重大调整,该公司宣布,为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争,它将剥离半导体业务,这种战略属于()。
A.放弃战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.一体化战略
【答案】:A
16、在产品介绍期的基础上,某企业以高价格和较低的促销费用来推出产品,该企业采取的是()。
A.快速取脂策略
B.缓慢取脂策略
C.快速渗透策略
D.缓慢渗透策略
【答案】:B
17、下列不属于固定资产投资的是()
A.原材料的购进
B.厂房的新建
C.机器设备的购进
D.厂房的改建
【答案】:A
18、企业以现有的产品与市场为基础,向上游产品或下游产品扩张来扩大经营范围,称为()经营战略。
A.多向多元化
B.产品开发型多元化
C.纵向一体化
D.市场开发型多元化
【答案】:C
19、下列关于丰田生产方式的说法,错误的是()。
A.丰田生产方式的基本理念是从(顾客的)需求出发,杜绝一切浪费
B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱
C.丰田生产方式的核心是准时化生产
D.准时化的本质是推进式的生产方式
【答案】:D
20、跨国公司设立矩阵式组织结构的优点是()。
A.加强了产品的技术、生产和信息的统一管理,最大限度地减少了国内和国际业务的差别
B.通过专业化的分工,明确了职责,提高了效率
C.有利于企业根据特殊需要和业务重点,选择或采用不同的组织结构,灵活性强
D.增强了各公司的应变能力,既可以应付复杂多变的国际业务环境,又保持了母公司对各子公司的有效控制
【答案】:D
21、下列选项中不属于现代企业制度的特点是()。
A.承担有限责任
B.企业存续时间长久
C.股权可以自由流动
D.管理的经验性
【答案】:D
22、数据挖掘的主要功能不包括()。
A.分类和预测
B.归类分析
C.关联分析
D.离群点分析
【答案】:B
23、下列关于工序能力分析法的说法
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