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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、合同任何—方不得把自己意愿强加于另—方,这是合同管理()原则的要求。
A.等价有偿
B.平等自愿
C.公平公正
D.诚实信用
【答案】:B
2、用赢得值法进行费用、进度的综合分析时,需要的基本参数不包括()
A.计划工作预算费用
B.已完工作实际费用
C.已完工作预算费用
D.全部工作结算费用
【答案】:D
3、下列关于履约担保的说法错误的是()。
A.招标人可根据自身要求提高履约保证金额度
B.招标人要求中标人提供履约担保的,应同时向中标人提供货款支付担保
C.履约保证金金额一般在中标合同价10%以内
D.招标文件中要求中标人提供履约保证金的,中标人应提交;拒绝提交的,视为放弃中标
【答案】:A
4、()是施工准备和施工全过程的指导性文件。
A.施工方案
B.施工组织设计
C.项目设计文件
D.项目管理规划大纲
【答案】:B
5、下列不属于质量管理八项原则的是()。
A.以顾客为关注焦点
B.全员参与
C.基于事实的决策方法
D.方法与手段
【答案】:D
6、评标委员会根据招标文件规定否决不合格投标后,因有效投标不足()个使得投标明显缺乏竞争的,评标委员会可以否决全部投标。
A.3
B.2
C.5
D.4
【答案】:A
7、在工程质量验收过程中,要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的验收层次是()。
A.单位工程
B.分部工程
C.分项工程
D.检验批
【答案】:A
8、根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》,对于实行核准制的建设项目,建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在()
A.提交项目申请报告前10个工作日
B.提交项目申请报告前5个工作日
C.提交项目申请报告前15个工作日
D.提交项目申请报告前即可
【答案】:D
9、FIDIC施工合同条件下,承包商可以同时索赔工期和成本的情况是()
A.不可预见的物质条件
B.工程量减少
C.当局造成的延误
D.业主应投保而未投保
【答案】:A
10、承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是()。
A.因工程师指令的错误发生的费用
B.因分包人原因导致工程量增加
C.因发包人原因导致造成工期延误
D.因发包人要求承包人提前竣工
【答案】:B
11、根据《生产事故报告和调查处理条例》,生产事故发生后,单位负责应当在接到报告后(),向事故发生的县级以上人民政府生产监督部门和负有生产监督管理职责的有关部门报告。
A.1小时内
B.2小时内
C.8小时内
D.12小时内
【答案】:A
12、PMBOK使用了“知识领域”的概念,每个知识领域包含若干管理过程,下列不属于该“管理过程”的是()。
A.启动
B.规划
C.检查
D.监控
【答案】:C
13、下列关于全过程工程咨询模式的表述,正确的为()。
A.牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构,根据与委托方合同约定对服务成果承担连带责任
B.投资决策综合性咨询项目负责人一般由具有工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称担任
C.工程建设全过程咨询由多家咨询单位联合实施的,应当明确牵头单位承担全部责任
D.全过程咨询服务单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时,应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件
【答案】:D
14、特别是大型工程项目,投资建设周期长,影响因素多,有些因素具有不确定性和突发性,后果严重,从而导致工程项目的()。
A.复杂性
B.一次性
C.整体性
D.固定性
【答案】:A
15、目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是()
A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
【答案】:A
16、工程项目按照()分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等。
A.投资来源
B.产业领域
C.建设性质
D.经济特征
【答案】:B
17、下列不属于高架式结构优点的是()。
A.管理人员少,节约了管理费用
B.组织成员职责分明,分工明确
C.组织结构比较严谨.严密
D.组织的稳定性程度很高
【答案】:A
18、在国家规定的必须招标项目范围内的(),且单项合同估算价在100万元人民币以上的,必须进行招标。
A.勘察、设计和监理服务
B.规划编制与咨询
C.工程项目管理
D.招标代理
【答案】:A
19、资格后审是在()对投标人进行资格审定,淘汰不合格的投标人。
A.开标以前
B.评标以前
C.开标同时
D.评标以后
【答
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