航运基础知识汇总第八章港口及生产管理概论.pptxVIP

第五节港口生产管理体系一、港口规划与建设二、港口生产组织管理体系三、港口生产布局四、主要生产指标五、营销体系和运营体系

1定义：21港口布局规划：指港口的分布规划，包括全国港口布局规划和省、自治区、直辖市港口布局规划。依据：它是根据国家生产力布局，运输资源的前景，确定港口数量、位置、性质、功能和发展方向的规划。32港口总体规划：是指一个港口在一定时期的具体规划，包括港口水域和陆域范围、港区划分、吞吐量和到港船型、港口的性质和功能、水域和陆域使用、港口设施建设岸线使用、建设用地配置以及分期建设序列等内容。一、港口规划与建设

3港口生产布局规划：是指根据港口总体规划，依据港口资源对全港生产组织、平衡、协调进行的规划。关系1港口总体规划应当符合港口布局规划；2港口生产布局规划应当符合港口总体规划。制依据：2港口总体规划：全国或区域性港口规划、港口吞吐量、城市规划、综合运输规划、流域规划、航道规划等。1港口布局规划：国家生产力布局、国家经济发展中长期规划、国内外贸易增长趋势、国家综合运网规划、海运规划和流域规划、大宗运输矿产资源储藏、开采及产销位置、城市的发展规划及国家对港口建设的政策等。3港口生产布局：港口总体规划、集疏运规划、作业区分工规划、港口装卸设备规划、临港产业区规划、城市发展规划等。

编制原则：1港口布局：控制港口规模合理性、与其他运输规划相协调、协调与港口城市的关系，发挥港口最大作用；2港口总体布局：与城市规划相协调、一城一港，合理布局、大中小泊位结合、深水深用，浅水浅用、节约用地、根据国情、港情、从实际出发、客货分开、散杂分开、集疏运系统畅通，提高综合通过能力；3港口生产布局：以服务为宗旨、专业化、深水化、低碳化、绿色环保、高效化、低成本化。

编制方法：1港口布局规划：货运量预测确定运输线路（起始港和目的港）测算港口数量和规模确定港口性质；2港口总体规划：现状分析评估港口的地位、功能和作用吞吐量分析方案论证选择最优；3港口生产布局规划：吞吐量预测评估集疏运体系生产工艺评估运营体系确定投入产出分析。

二、港口生产管理组织体系管理体制：部市双重领导、集团化管控模式、上市公司集团管理架构：

1计财部：以资金为中心，进行科学管理，促进资金增值。2人力资源部：负责集团薪资制度体系、社会保险体系、员工培训体系以及除高级管理人员以外员工的人事管理体系的建立和维系。

3企业发展部：以资源综合利用、开发为中心，制定集团经营发展战略和规划，负责集团经营发展、企业管理等方面重大课题的调研论证工作。

4生产业务部：负责集团客货运生产组织管理；负责集团货运商务费收价格管理；负责集团客货运输生产、服务质量管理；负责集团集装箱运输规划发展管理，实行集中统一指挥的管理体制。

5技术工程部：负责对集团技术设备资产运营进行指导、监督、服务、宏观调控管理，包括制度、规划计划、开发购建、考核评优、资产变动、运作督察、科技进步、安全等主要管理职责。

6安全监察部：贯彻执行国家和上级部门有关安全生产和环境保护的方针、政策，制定集团安全生产、劳动保护和环境保护的条例、标准、措施及各项规章制度并监督执行。

四、主要生产指标港口生产指标的概念：是一组综合反映港口生产、经营活动状态、特征的信息。说明：港口生产等活动的结果就是港口生产经营目标；港口生产经营目标是通过计划和完成指标体现出来；指标通常用绝对数、相对数、平均数等表示；指标设置应达的基本要求：有具体内容、可比的、有统一规定。

2、指标分类1从性质可分为数量指标和质量指标数量指标：港口生产力规模及生产经营活动的规模和应达到的数量水平，通常是用绝对数表示的。质量指标：港口生产经营活动所应达到的或已经达到的效果和工作质量的水平。通常是用相对数表示的。说明：数量指标是计算质量指标的基础。

2从作用可分为统计指标、计划指标、考核指标统计指标是企业对生产经营活动实行全面控制所设立的基本指标体系，统计指标包括计划指标和考核指标，它的统计范围最广；计划指标是企业生产计划中规定必须达到或完成的生产目标；考核指标是对企业或各部门的生产、经营、管理工作好坏进行评比、奖惩的衡量标准。说明：统计指标包括考核指标和计划指标。

3、吞吐量1定义：吞吐量是港口指标体系中最重要的产量指标，它分为旅客吞吐量和货物吞吐量。旅客吞吐量：指水运乘船进出港区范围的旅客人数，其计量单位为人次；货物吞吐量：指经水运运进、运出港区范围并经装卸的货物数量，包括邮件及办理托运手续的行李、包裹，以及补给船舶的燃料、物料和淡水。由出口吞吐量和进口吞吐量两部分组成。

自本港装船运出港口的货物，计算为出口吞吐量；01