沟通艺术（第2版）课件：离职沟通.pptx

1、本文档共9页，其中可免费阅读6页，需付费50金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

有效沟通:离职沟通崔景茂2024.03

目录1.离职的原因分析（态度引导）2.离职沟通的内容3.注意事项

案例：1.老员工母鸡带小鸡的离职模式2.甩手就走的模式

1.离职的原因分析（态度引导）宏观因素：经济危机、产业转型企业运营问题：主营变更、业务取消、经营困难企业文化问题：企业禁忌、价值观冲突、行为约束个人问题：薪金诉求，迁徙、发展等原因态度：像个君子一样的离开，责任、真诚、豁达两个层面思考：个人层面，管理层面

2.离职沟通的内容员工写离职申请。包括：离职原因、离职期限、工作交待、向公司表示感谢等。离职理由充分且被认同，也可以再加上一些个人建议、推荐合适的接班人等内容与员工离职面谈。这是

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >

沟通艺术（第2版） 课件：离职沟通.pptx