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战略思维

的思维品质，决定企业生死。

的世界，跟不上变化。战略思维的作用不仅没有降低，反而更加重要了。不论

“以不变应万变”还是“以万变应万变”，都要求具备高超的战略思维。

战略与战略思维，是鱼与渔的关系。很多企业花血本采购战略，雇用战略公司为其

制定战略，但是不肯投入资源发展自己才的战略思维。俗话说，授人以鱼不如授人以

渔。那么，换个角度说，有时候花钱买鱼，不如学学捕鱼。

战略思维由两个部分构成：思维品质和思维模式。思维品现为一个人的判断力，思

维模式体现为一个人怎么使用自己的判断力。思维品质是战略思维的基础，而思维模式，最

终决定一个人的思维是否具有战略性。

风里_博士通过企业才发现，具有战略性的思维模式，有三大特点，可

以用三个英文字母表示：一个是A，一个是R，一个是T，放在一起，正好是ART，。

A代表aligned，即“目标-一致性”，R代表resource，即“资源敏感性”，T代表trend，

timed或者timing，即“趋势判断”、“时间规划”和“时机把握”。

学习目标：让有限的智力发挥最大的潜力，提升者决策质量。

学习方法：现场思维品质诊断测验，分组进行实战案例分析与点评。

课程长度：1天。

阅读：

《CEO思维品质决定企业生死》

《战略思维的科学与之一：思维品质》

《战略思维的科学与之一：思维模式》

课程特色：不同于的战略管理课程，也不同于的案例研究。本课程应用思维心

理学的研究成果，从思维品质和思维模式的角度提升决策速度和决策质量。

战略的误导

–讨论：战略与商业战略

–讨论：战略的误导

–概念：战略的层次

战略vs战略思维：鱼与渔

思维品质

–什么是智力？智力与判断力

–智力对、威信的影响

–发散思维强化训练

–聚合思维强化训练

战略思维模式ART

–一致性(Alignment)

–资源意识(Resource)

–时机把握(Timing)

战略规划案例练习

–小组练习与陈述

–现场反馈与点评

战略思维工具评述

–战略分析

–战略选择与制定

–战略实施