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2025年高级经济师之工商管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、已知设备组有机器20台,每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时,每台机器每小时生产60件产品,该企业只生产一种产品,求该设备组一个工作日的生产能力是()件。
A.15000
B.16000
C.17000
D.18000
【答案】:D
2、适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是()。
A.各期产量年均分配法
B.各期产量均匀分配法
C.各期产量月均分配法
D.各期产量抛物线型增长分配法
【答案】:A
3、法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权是()。
A.商业产权
B.特许专营权
C.专有技术
D.工业产权
【答案】:D
4、下列各项中,属于年度计划控制负责人的是()。
A.企业中层经理和销售人员
B.市场营销管理控制人员
C.最高主管和市场营销审计人员
D.最高主管和企业中层经理
【答案】:D
5、平衡内部招聘和外部招聘的关系时应该考虑的方面不包括()。
A.企业的组织结构
B.企业的经营发展战略
C.企业现有人力资源状况
D.企业所处的外部环境
【答案】:A
6、下列哪项不能体现企业制度的法制作用?()
A.规范企业成员应有的行为规范
B.赋予制度监督机构行政强制执行权
C.为员工提供通过努力可以达到的预期目标
D.对违反制度的组织或个人进行相应的处罚
【答案】:C
7、某商品计划期的固定成本分摊为26万元,该商品单位变动成本为1200元/台,商品单价为1400元/台,则计划期该商品的保本销售量为()台。
A.100
B.186
C.217
D.1300
【答案】:D
8、某公司准备上一个新产品的生产项目,项目的经济寿命为5年。项目固定资产投资包括建造厂房100万元,购置设备50万元。采用直线法折旧,无残值。流动资产投资为60万元,项目终结时厂房按35万元售出。项目建成投产后,预计年销售额增加380万元,每年固定成本(不包括折旧)增加65万元,变动成本总额增加195万元。企业所得税率为25%。则该项目的终结现金流量为()万元。
A.35
B.60
C.95
D.145
【答案】:C
9、下列选项中,不属于调度工作制度的是()。
A.调度会议制度
B.班前班后小组制度
C.场外调度制度
D.调度值班制度
【答案】:C
10、关于国际海洋运输的班轮运输经营方式,下列说法错误的是()。
A.服务对象是特定的、集中的众多货主
B.具有固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率
C.承托双方不计滞期费和速遣费
D.货物由承运人负责配载装卸
【答案】:A
11、用户还能够进行高精度的时间传递和高精度的精密定位,可以利用的系统是()。
A.全球定位系统
B.数据库系统
C.地理理信息系统
D.声呐定位系统
【答案】:A
12、下列关于打包放款的特点的说法,错误的是()。
A.目的是向出口商提供备货、发货的周转资金
B.发放时间是出口商接受信用证之后、发货和交单之前
C.金额是信用证的全部金额
D.期限不超过打包放款银行各开证行寄单收款之日
【答案】:C
13、某企业成批生产产品,产品的生产批量为120台,平均日产量为10台,该产品的生产间隔期是()天。
A.6
B.8
C.10
D.12
【答案】:D
14、并购机制使企业管理层面临接管威胁,有利于企业降低()。
A.沉没成本
B.资本成本
C.机会成本
D.代理成本
【答案】:D
15、关于订单驱动的采购方式的特点,下列说法错误的是()。
A.由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系,办理供应合同的手续大大简化,不再需要双方询盘和报盘的反复协商,交易成本也因此大为降低
B.在同步化供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行,缩短了用户响应时间,采购与供应的重点在于协调各种计划的执行,使制造计划、采购计划、销售计划保持同步
C.采购物资与制造过程分开进行,增加采购部门的工作压力,提高效率,实现供应链的精细化运作
D.信息传递方式发生变化,供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息,提高供应商应变能力,减少信息失真,同时在订货过程中不断进行信息反馈,修正订货计划,使订货量与需求量保持较高的一致性
【答案】:C
16、在评估备选方案时,评价各备选方案中企业对分销渠道的控制力的标准为()。
A.经济型标准
B.适时性标准
C.可控性标准
D.适应性标准
【答案】:C
17、大卫?艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中,消费者对于品牌的记忆程度称为()。
A.品牌认知度
B.品牌忠诚度
C.品牌联想度
D.品牌知名度
【答案】:D
18、关于如何制定风险防范
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