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2025年高级经济师之工商管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是()。
A.设计生产能力
B.预期生产能力
C.计划生产能力
D.调控生产能力
【答案】:C
2、净资产收益率的公式为()。
A.净资产收益率=(净利润÷平均资产总额)×100%
B.净资产收益率=(净利润÷平均净资产额)×100%
C.净资产收益率=(净利润÷销售收入净额)×100%
D.净资产收益率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]×100%
【答案】:B
3、在非确定型决策中,若给每种可能的结果赋予相同的权数,然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数,并选加权平均数最大的方案作为比较满意的方案,这是()。
A.折中准则决策
B.等概率准则决策
C.后悔值准则决策
D.乐观准则决策
【答案】:B
4、()是物料需求计划的最主要输入。
A.辅助报告
B.物料清单
C.库存处理信息
D.主生产计划
【答案】:D
5、下列各项不属于产品成熟期企业宜采取的策略的是()。
A.加大品牌商标宣传力度
B.市场改进
C.改进产品
D.改进营销组合
【答案】:A
6、为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动是()。
A.生产监督
B.生产控制
C.生产调度
D.生产作业控制
【答案】:B
7、多式联运合同的两种责任制度是()。
A.分散责任制度和统一责任制度
B.分散责任制度和按比例责任制度
C.按比例责任制度和统一责任制度
D.约定责任制度和法定责任制度
【答案】:A
8、关于股东控制型治理结构和经理控制型治理结构,下列说法错误的是()。
A.股东控制型治理结构就是股东实质性地掌握企业的控制权,经理人员只负责企业的日常经营活动
B.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业
C.经理控制型治理结构由法律授予经理人员对企业的控制权,公司在治理上表现出明显的经理控制和强烈的市场导向特点
D.经理控制型治理结构可能会使经理人员损害股东利益成为可能
【答案】:C
9、企业物流的作业目标与企业的总体目标是相一致的,整个物流的基本目标是()。
A.快速反应
B.使变异减小到最低程度
C.最低库存
D.提高物流质量
【答案】:B
10、在产品介绍期的基础上,某企业以高价格和较低的促销费用来推出产品,该企业采取的是()。
A.快速取脂策略
B.缓慢取脂策略
C.快速渗透策略
D.缓慢渗透策略
【答案】:B
11、技术扩散不同时期的技术应用者具有不同的特点。下列表述错误的是()。
A.创新者是第一批采用创新技术的用户
B.早期采用者不是引领潮流的人,但人数量众多,交流频繁,影响较大
C.早期大多数是指在早期采用者之后靠前的34%的用户
D.最后采用新技术的16%的用户称为落伍者
【答案】:B
12、下列各项属于发生合同纠纷后确定纠纷诉讼管辖标准的是()。
A.合同履行地点
B.合同履行期限
C.合同履行方式
D.合同履行价款
【答案】:A
13、下列关于报关程序的说法,错误的是()。
A.报关程序按时间分为前期、进出口、后续阶段
B.所有货物都要经过前期阶段
C.进出口阶段中进出口货物的申报必须由报关员完成
D.后续阶段主要是向海关办理核销、销案、申请解除监管手续
【答案】:B
14、某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,该车间的生产能力是()件。
A.1500
B.1600
C.8000
D.9000
【答案】:B
15、关于福利,下列说法错误的是()。
A.形式比较单一
B.具有典型的保健性质
C.具有税收方面的优惠
D.可以为员工节省一定的支出
【答案】:A
16、下列各项中,不属于可导致紧缩战略的因素的是()。
A.停止资金投入的业务,市场需求萎缩
B.由于经济不景气或行业进入衰退期,市场需求萎缩
C.企业财务状况恶化,难以继续经营众多业务
D.有更强大的竞争对手进入,导致市场生存空间收缩
【答案】:A
17、某40英尺干货集装箱内装小五金,尺码为30立方米,重量为34吨,费率为USD20.00W,燃油附加费每运费吨5美元,最低计费吨35吨,则最低运费为()美元。
A.800
B.825
C.850
D.875
【答案】:D
18、在企业所有资产中,流动性最好的资产是()。
A.存货
B.应收账款
C.速动资产
D.现金
【答案】:D
19、关于物流管理对供应链运作绩效的影响,下列说法错误的是(
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