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2025年高级经济师之工商管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、关于订单驱动的采购方式的特点,下列说法错误的是()。

A.由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系,办理供应合同的手续大大简化,不再需要双方询盘和报盘的反复协商,交易成本也因此大为降低

B.在同步化供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行,缩短了用户响应时间,采购与供应的重点在于协调各种计划的执行,使制造计划、采购计划、销售计划保持同步

C.采购物资与制造过程分开进行,增加采购部门的工作压力,提高效率,实现供应链的精细化运作

D.信息传递方式发生变化,供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息,提高供应商应变能力,减少信息失真,同时在订货过程中不断进行信息反馈,修正订货计划,使订货量与需求量保持较高的一致性

【答案】:C

2、关于市场定位,下列说法错误的是()。

A.为自己的产品创立鲜明的特色或个性

B.不能够塑造出本企业产品与众不同的个性或形象

C.企业要了解竞争对手的产品具有何种特色

D.企业要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度

【答案】:B

3、下列关于国际直接投资进入模式的评价,不正确的是()。

A.国际直接投资进入模式是几种模式里花费资源最多,面临风险最大的模式

B.国际直接投资进入模式对市场的渗透最完全,获得的控制权也最强

C.国际直接进入投资模式可使企业获得国外重要原料、资源或生产基地

D.国际直接投资进入模式对企业的管理能力、经营能力及综合财力的要求不高

【答案】:D

4、人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划属于人力资源规划中的()。

A.总体规划

B.具体计划

C.长期规划

D.短期规划

【答案】:B

5、数据库技术的根本目标是要解决()问题。

A.保障数据的安全

B.数据的共享

C.数据的挖掘

D.数据的管理

【答案】:B

6、网络营销是基于互联网、移动支付平台,利用信息技术与软件工具,满足商家与客户之间交易产品、提供服务的过程。它的特点不包括()。

A.跨时域性、交互式

B.个性化、经济性

C.整合性、技术性

D.分散性、三维性

【答案】:D

7、以下不属于公司应当披露的重大信息的是()。

A.公司目标

B.公司业务性质

C.公司的财务状况和经营成果

D.公司与其利益相关者有关的重大问题

【答案】:B

8、企业联盟的主要形式是()。

A.技术联盟

B.产品联盟

C.行业标准联盟

D.知识联盟

【答案】:A

9、企业的财务杠杆系数越大,表明()。

A.营业风险越高

B.营业杠杆利益越大

C.财务风险越高

D.流动资产比率越高

【答案】:C

10、如果某企业的营业杠杆系数为2,则说明()。

A.当公司息税前利润增长1倍时,普通股每股收益将增长2倍

B.当公司普通股每股收益增长1倍时,息税前利润应增长2倍

C.当公司营业额增长1倍时,息税前利润将增长2倍

D.当公司息税前利润增长1倍时,营业额应增长2倍

【答案】:C

11、关于“第三方物流”企业的物流,下列陈述错误的是()。

A.“第三方物流”通常也称为契约物流或物流联盟

B.整个物流过程中进行服务的“第三方”拥有商品所有权

C.物流内容包括商品运输、储存、配送以及附加的增值服务等

D.以现代信息技术为基础,实现信息和实物的快速、准确的协调传递

【答案】:B

12、关于供应链系统设计的指导思想的说法,错误的是()。

A.对供应资源实施战略管理,减少服务成本和增加物流

B.产品差异化尽量满足用户的差异化需求,并通过供应链实现快速响应

C.实施整个供应链系统的技术开发战略

D.根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体

【答案】:A

13、决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握,但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下应采用的决策类型为()。

A.风险型决策

B.确定型决策

C.非确定型决策

D.对抗型决策

【答案】:A

14、由于供应商生产利用率高、供应商敏捷性差、产品质量差或供应失败引起的风险,称为()。

A.中断风险

B.延期风险

C.信息系统风险

D.预测风险

【答案】:B

15、下列企业人力资源规划中,将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是()。

A.退休解聘计划

B.劳动关系计划

C.员工补充计划

D.员工使用计划

【答案】:A

16、下列各项中,不属于分销渠道系统的是()。

A.横向分销系统

B.垂直分销系统

C.水平分销系统

D.混合分销系统

【答案】:A

17、关于外部招聘的,下列说法错误的是()。

A.外部招聘能为企业带来新的思想

B.外部招聘具有一定的风险性

C.外部招聘的员工需要

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