2025年高级经济师之工商管理考试卷及参考答案（综合卷）.docxVIP

2025年高级经济师之工商管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、由于供应商生产利用率高、供应商敏捷性差、产品质量差或供应失败引起的风险，称为（）。

A.中断风险

B.延期风险

C.信息系统风险

D.预测风险

【答案】：B

2、企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。

A.2000

B.2200

C.2500

D.3000

【答案】：D

3、银行根据委托人的指示处理金融单据或商业单据，目的是取得承兑或付款，并在承兑或付款后交付单据的行为，属于国际结算方式中的()。

A.汇款

B.托收

C.信用证

D.银行保函

【答案】：B

4、下列属于访谈法优点的是（）。

A.全面深入

B.调查数据可直接由计算机处理

C.可控性强、适用面广

D.避免遗漏

【答案】：C

5、企业组织设计的最后一步为（）。

A.确定组织运营系统

B.确定领导关系

C.确定权责范围

D.确定基本架构

【答案】：A

6、企业将品牌、产品和服务的信息以新闻报道的方式在门户网站传播，这种网络营销属于（）。

A.网络口碑营销

B.网络直复性营销

C.网络软文营销

D.网络事件营销

【答案】：C

7、某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

8、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于()。

A.生产计划制定

B.生产控制

C.生产设计

D.生产能力核算

【答案】：B

9、()是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。

A.配送中心

B.仓库

C.供货商

D.经销商

【答案】：A

10、某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是()。

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

【答案】：B

11、某公司全部债务资本为100万元，负债利率为10%，当销售额为100万元，息税前利润为30万元，则财务杠杆系数为（）。

A.3.1

B.2.1

C.1.5

D.1.3

【答案】：C

12、工作分析的客体（）

A.职位

B.工作内容

C.员工

D.岗位任务

【答案】：A

13、成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。

A.产品质量

B.产品品种

C.产品产量

D.产品产值

【答案】：A

14、当某企业处理物流的能力较高，且物流成本占总成本的比重极大时，一般会采用（）方式。

A.寻找物流合作伙伴

B.自营

C.第三方物流

D.伙伴关系的领导者

【答案】：B

15、营业杠杆系数是指（）的变动率与销售额（营业额）变动率的比值。

A.经营费用

B.变动成本

C.财务费用

D.息税前利润

【答案】：D

16、绩效考核方法中，行为锚定评价法是把（）结合起来，取二者之所长的方法。

A.民主评议法与书面鉴定法

B.民主评议法与关键事件法

C.评级量表法与关键事件法

D.评级量表法与书面鉴定法

【答案】：C

17、适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。

A.在制品定额法

B.累计编号法

C.生产周期法

D.准时生产法

【答案】：A

18、下列各项不属于生产费用的有（）。

A.制造费用

B.直接人工费用

C.直接材料费

D.管理费用

【答案】：D

19、某企业为了扩大市场，积极开展市场营销活动，采用了新的市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业采取的是（）战略。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业多元化战略

D.企业职能战略

【答案】：D

20、在国际汽车市场上，德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉，日本的丰田汽车侧重于“经济可靠”的属性，这是根据（）进行定位的。

A.产品使用的用途

B.竞争者的情况

C.产品档次

D.属性与利益

【答案】：D

21、在大卫﹒艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。

A.品牌认知度

B.品牌忠诚度

C.品牌联想度

D.品牌知名度

【答案】：D

22、现代企业中，股东行使股权的原则是（）。

A.一人一票

B.一股一票

C.资本多数权

D.董事数额多数权

【答案】：B

23、某企业采用多种形式的运输网络、多元信息获取途径、敏捷的供应链系统的物流策略来获得（）的竞争优势。

A.敏捷性

B.合作型

C.柔性

D.客户