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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、勘察、设计单位必须按照工程建设()进行勘察、设计,并对其勘察、设计的质量负责。
A.规定的标准
B.强制性标准
C.标准文件
D.一般标准
【答案】:B
2、项目团队实现预定目标的关键是()。
A.严格控制项目工期
B.定期有效的专业培训
C.视团队为一个整体进行开发
D.个人能力在管理和技术方面的提高
【答案】:C
3、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系,运行的有效性和效率,这体现的直连管理原则是()。
A.领导作用
B.关系管理
C.循证决策
D.过程方法
【答案】:C
4、最常见的福利计划模式是()
A.市场领先型
B.市场匹配型
C.市场落后型
D.市场混合型
【答案】:B
5、工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的()
A.准备阶段
B.策划和决策阶段
C.实施阶段
D.竣工验收和总结评价阶段
【答案】:C
6、编制工程项目()时,应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。
A.费用估算
B.资源消耗计划
C.费用计划
D.费用控制计划
【答案】:C
7、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,下列选项不属于该表现的是()
A.生产经营情况恶化
B.工作效率降低
C.要求离职的人员增多
D.市场占有率缩小
【答案】:D
8、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,分部工程质量验收应由()组织。
A.专业监理工程师
B.总监理工程师
C.施工单位项目负责人
D.建设单位项目负责人
【答案】:B
9、360度考评的实施程序包括:①实施360度考评;②培训考评者;③效果评价;④评价项目设计;⑤反馈面谈。正确的顺序是()。
A.②④③①⑤
B.④②①⑤③
C.①④③②⑤
D.④⑤②③①
【答案】:B
10、工程咨询单位资信评价标准以近()年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标,资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。
A.1
B.2
C.3
D.5
【答案】:C
11、根据《生产事故报告和调查处理条例》,生产事故发生后,单位负责应当在接到报告后(),向事故发生的县级以上人民政府生产监督部门和负有生产监督管理职责的有关部门报告。
A.1小时内
B.2小时内
C.8小时内
D.12小时内
【答案】:A
12、下列关于实施HSE管理的含义不正确的是()。
A.环境不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间项目形成的生态关系组合
B.HSE管理是指对健康、安全、环境进行的全面综合管理
C.健康就是指人的身体上没有疾病
D.三者在实际工作中密不可分
【答案】:C
13、()属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。
A.休整阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.表现阶段
【答案】:C
14、团队工作开始进入有序化状态,成员之间经过认识、了解与相互定位,形成了自己的团队文化,培养了初步的团
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
【答案】:C
15、下列关于项目管理层次与跨度的表述中,正确的是()。
A.同一类型项目的管理层次应当一样
B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大
C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
D.管理层次越多信息越通畅
【答案】:C
16、对工程项目的可行性进行科学论证,是工程项目投资建设周期中()阶段的主要任务。
A.前期
B.准备
C.实施
D.试运行
【答案】:A
17、当初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时,可采用()编制建筑工程概算。
A.概算定额法
B.概算指标法
C.类似工程预算法
D.预算单价法
【答案】:A
18、在项目决策阶段,业主的主要任务不包括()。
A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标
【答案】:D
19、()应切实做好以顾客为关注焦点的领导作用与承诺。
A.顾客
B.最高管理者
C.领导
D.全体员工
【答案】:B
20、工程项目建设周期中,()阶段是战略决策的具体化,它在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
A.前期
B.准备
C.实施
D.投产运营和总结评价
【答案】:B
21、依法必须进行招标的项目自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()。
A.5
B.10
C.15
D.20
【答案】:A
22、某公车概念项目,计划工作预算投资为50万元,已完工作预算投资为
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