2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷【满分必刷】.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、关不是每个人都能把我们的大学英语课程讲授得很清楚，正所谓术业有专功，这里其实是指()

A.工作差异原理

B.性别差异原理

C.职位差异原理

D.权责差异原理

【答案】：A

2、社区成立小动物保护协会，收养了许多流浪猫、狗，你的看法是(）。

A.流浪的猫、狗一般携带病菌，人们要远离他们

B.收养流浪猫、狗的做法，限制了动物们的自由

C.小动物保护协会的人们有爱心

D.应该收养的是流浪的人，而不是猫、狗

【答案】：C

3、下列关于设备采购合同主要内容的表述，正确的为(）。

A.合同设备交付给买方之后包括运输在内的所有风险均由买方承担

B.买方监造人员对合同设备的监造，可视为对合同设备质量的确认

C.设备的安装、调试工作，只能由买卖双方按照合同约定完成合同

D.卖方应在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记

【答案】：D

4、下列属于绿色施工管理的是(）。

A.组织管理

B.经济管理

C.合同管理

D.进度管理

【答案】：A

5、下列不属于进度管理计划中规定内容的是(）。

A.制定进度计划的进度规划方法

B.制定进度计划的进度规划工具

C.推算进度计划的方法

D.推算进度计划的工具

【答案】：D

6、投标有效期的起始时间是(）时。

A.发售招标文件

B.投标截止

C.评标结束

D.发出中标通知书

【答案】：B

7、职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括(）。

A.确定组织机构和职责

B.制订职业健康安全管理方针

C.为实施管理体系准备必要的资源

D.辨识工作场所的危险因素

【答案】：D

8、某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800万元，已完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为6200万元。则该工程此时的费用绩效指数为()

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

【答案】：B

9、货物招标文件中的技术文件包括()

A.货物运输要求

B.货物检验要求

C.货物技术规格说明书

D.货物包装要求

【答案】：C

10、工程项目过程控制中，一般将项目过程分为()两大类。

A.项目决策过程与项目实施过程

B.项目设计过程与项目管理过程

C.产品创造过程与项目管理过程

D.项目计划过程与项目实施过程

【答案】：C

11、将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照()分类的。

A.是否需要反馈

B.信息流向

C.沟通媒介

D.沟通范围

【答案】：C

12、以下关于工资指导线的表述，不正确的是(）。

A.有利于企业自觉控制人工成本水平

B.反映整个社会经济发展与雇员工资增长的关系

C.为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据

D.所有企业都应按照指导线的水平给雇员增加工资

【答案】：D

13、在资格审查的时候，投标申请人需要符合的条件之一是，在最近(）年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。

A.一

B.三

C.五

D.十

【答案】：B

14、根据《招标施工招标文件》通用合同条款，下列引起承包人索赔的事件中，可以同时获得工期和费用补偿的是(）。

A.不可抗力造成承包人人员工伤事故

B.施工中遇到不利物质条件

C.承包人提前竣工

D.基准日后法律的变化

【答案】：B

15、工程项目综合管理工作的准绳是()

A.沟通

B.实现项目总体目标

C.保持各项工作协调、有序

D.加强进度与质量管理

【答案】：B

16、提供施工场地的气象与地下管线等资料，是()在项目实施阶段的任务。

A.政府管理部门

B.设计单位

C.施工单位

D.项目业主

【答案】：D

17、建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施，⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是(）

A.①一②一③一(D—⑤一⑥

B.①一⑥一③一⑤一②一④

C.①一③一⑥一④一⑤一②

D.①一⑥一③一④一②一⑤

【答案】：C

18、PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了()时间估计。

A.最大可能

B.平均

C.加权平均

D.最小可能

【答案】：C

19、(）属于非自愿流出。

A.解聘

B.主动辞职

C.停薪留职

D.离职创业

【答案】：A

20、按照《建筑工程施工质量验收统一标准》，组织进行检验批质量验收的人员是(）。

A.总监理工程师

B.专业监理工程师