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管理咨询顾问培训
分享知识——崇尚学习型组织文化氛围技能训练——即是顾问也是出色的培训师可以走动，但不能走开可以讨论，但不能争论培训是需要成本的，没有培训需要更大的成本12管理咨询顾问培训目的
1.咨询公司的理念
咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般管理咨询组织财务人力生产营销……特殊管理咨询酒店物业教育物流……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构
管理顾问的职业能级基因修复者
管理顾问的职业操守崇尚科学给予价值尊重客户维护同业量力受任信守承诺
从咨询策划到管理咨询区别策划咨询性质创意科学产品点子系统组织个人专家、团队功效治标治本风格江湖专业
咨询流程一览图方案组织固定优化信息诊断假设急救合约治理认同预警
ADBC专业工具（要有独特的模式）专业术语专业成果专业风范咨询专业手法
2.企业诊断的原理
第三只眼睛看企业学者顾问企业管理者
企业DNA企业DNA01资本链02资本链03心智模式04组织模式05营利模式06
企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在：
战略01运营02模式03进攻战略坚守战略渗透战略扩张战略创新战略04从战略到运营的船与桥
win＝origin×model01成功企业＝利润点×营利模式02W＝O×M营利模式原理
企业生存原理01020304050100竞争能力51840425580807575生存限阀5152540455560657785竞争能力与企业生存限阀
婴儿期青春期盛年期官僚期衰老期消亡期企业重生原理
核心竞争能力与系统竞争能力01核心能力02基本能力03系统竞争能力04=05核心能力06基本能力07+08坦克攻守全能09炮进攻10车防守＆支持进攻11系统优势原理
3.咨询公司的赢利模式
市场竞争——可不可做人力资源——能不能做业务模式——怎样去做产业结构——硬件条件产业政策——软件条件咨询业发展的影响因素
随机漫步模式以市场机会为导向
专业系统模式
P2P1专家咨询公司P3客户营销平台模式
综合业务模式打造咨询行业航空母舰
4.成功咨询案例解析
成功咨询要点战略规划咨询赢利模式设计咨询营销咨询组织架构咨询人力资源咨询管理效能咨询
专业工具的应用
咨询能力的提升迎和客户无微不至说明他人适应环境大力推进
5.咨询顾问的职业特质
专业理论素养01职业道德修养02学习能力03纠错能力04信息处理能力05领导力06执行力07从业经验08管理顾问的能力素养
前期——理念宣导01中期——项目突破02后期——全线纵深03咨询作业的关键能力
第一层面——技术01第二层面——战略02第三层面——人格03咨询营销的三个层面
管理顾问的职业生涯给自己一个定位；给自己一个目标；要有一套产品；有一个品牌；找到学习的标榜。
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