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产品经理工作流程
流程概况
1.市场调研
2.需求分析
3.产品规划
4.产品设计及宣介
5.研发跟进
6.项目测试
7.产品上线
8.产品内部人员培训
9.收集数据
什么是市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
01
02
03
04
05
06
与用户沟通
与客户沟通
研究其他市场分析报告
调研（线下）
试用竞争产品
观察了解用户行为
市场调研方式
市场调研结果
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，比如需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。
需求分析的目的就是帮助我们确定方向。
对于任何互联网产品经理来说需求分析这一步都是最关键的一步。如同开车：发动机决定车的速度，方向盘决定车的方向。如果方向错误，这开的越快反而越糟糕。
什么是需求分析
01
用户角色分析
02
客户角色分析
03
框架分析
04
功能分析
05
竞争对手分析
需求分析方式
需求分析得出的结论
确定产品定位、目标人群、目标市场、盈利模式
什么是产品规划
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程
产品的流程图
02
产品低保真原型图
04
产品项目排期
01
产品架构
03
产品规划内容
什么是产品设计
产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计，包含所有的用户体验部分。
产品的规划完毕后，针对于与产品需求内部讨论，得出最优化的方案，并对产品外观确定，撰写出详细的需求文档。
01
高保真原型图
02
设计技术需求文档
03
产品设计内容
产品宣介
高保真的原型图确定之后，公司内部先对产品熟知，并与开发、设计人员沟通
01
制定开发进度及优先级
02
跟进程序
03
与程序沟通解决问题
研发跟进
A
B
C
组织人员测试
收集BUG，交予技术修改
制定测试文档及测试功能优先级
产品测试
产品上线
组织人员填充内容
产品培训
产品内部培训使工作人员了解整个产品
收集数据
产品上线运营后，收集各项反馈及数据
数据分析及产品迭代
分析数据，及反馈的信息进行产品优化，产品迭代
结束
谢谢倾听！
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