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2025年高级经济师之工商管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、单件小批生产类型企业编制生产作业计划时,宜采用()。
A.在制品定额法
B.生产周期法
C.提前期法
D.实时调度法
【答案】:B
2、关于如何制定风险防范措施,下列说法错误的是()。
A.供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供应链企业进行合作,形成共享利润、共担风险的双赢局面
B.供应链企业要建立预警和应急处理机制,需要有一套预警评价指标体系,只要其中任一指标偏离正常水平时,发出预警信号
C.供应链企业要加强激励,防范出现道德风险,尽可能消除信息的不对称性,同时积极采取一定的激励手段和机制使合作伙伴能够获取比实施败德行为更大的利益,以消除道德风险
D.供应链企业要保证企业内外部对话渠道畅通,与外部建立良好的互动、协作关系,改善企业外部生存环境
【答案】:B
3、关于个人激励薪酬的说法,错误的是()。
A.个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工的薪酬
B.个人激励薪酬有助于员工不断提高自己的绩效水平
C.个人激励薪酬不利于团队成员的相互合作
D.个人激励薪酬的主要形式不包括工时制
【答案】:D
4、下列关于PDCA循环的说法,错误的是()。
A.PDCA中,P为计划阶段、D为执行阶段、C为检查阶段、A为处理阶段
B.质量改进是质量管理PDCA循环中的一个必要环节
C.PDCA循环最早是由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序
D.推动PDCA循环,关键在P阶段
【答案】:D
5、考虑知识产权的风险因素,风险最低的是()。
A.《专利法》
B.《著作权法》
C.《商标法》
D.《技术秘密保护》
【答案】:A
6、企业联盟平行模式的协调机制是()。
A.法院
B.自发性协调
C.联盟协调委员会
D.由盟主负责协调和冲突仲裁
【答案】:B
7、与传统的操作型数据库相比,数据仓库的特点不包括()。
A.面向主题
B.数据集成
C.数据相对稳定
D.数据随人员变化
【答案】:D
8、成功实施施六西格玛项目的第一步为()。
A.分析体系差距
B.确定改进目标
C.分析体系差距
D.改进现有体系
【答案】:B
9、某公司当年的经营利润很多,却不能偿还到期债务。为查清其原因,应检查的财务比率包括()。
A.资产负债率
B.流动比率
C.存货周转率
D.资产周转率
【答案】:B
10、某企业生产5种产品,每种产品下各有3个品牌,该企业的产品组合长度为()。
A.5
B.3
C.15
D.8
【答案】:C
11、淘汰法和排队法属于()。
A.平均数法
B.经验判断法
C.数学分析法
D.试验法
【答案】:B
12、普通股价格为10.5元,筹资费用每股0.50元。第一年支付股利1.50元,股利年增长率5%,则该普通股的成本率最接近于()。
A.10.5%
B.15%
C.19%
D.20%
【答案】:D
13、关系营销的基本目标是()。
A.最大程度提高顾客终身价值
B.满足顾客需求
C.培育顾客忠诚
D.获得最大利润
【答案】:A
14、在下列预测方法中,反映需求变化最快的是()。
A.上期销售量法
B.算术平均数法
C.一次指数平滑法
D.一次移动平均数法
【答案】:A
15、下列关于生产运营战略的重要性,说法错误的是()。
A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分
B.生产运营体现企业的核心战略职能
C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义
D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划
【答案】:A
16、()目的是为了赢得竞争优势。
A.企业战略制定
B.企业战略决策
C.企业战略管理
D.企业战略实施
【答案】:C
17、为了扩大生产规模,某两家钢铁生产企业通过契约方式进行了战略联合,该战略属于()。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.纵向一体化
【答案】:C
18、在网络营销中,网上交易最终履行的保证是()。
A.信息沟通网络
B.物流配送网络
C.金融支付网络
D.信息反馈网络
【答案】:B
19、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力,但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是()。
A.全球职能结构
B.全球混合结构
C.矩阵式组织结构
D.国际业务部
【答案】:C
20、关于提前期法的说法,不正确的是()。
A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和
B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制
C.提前期法又称累计编号法
D.同一时间上,越是处于生产完工阶段的产品,其编号越小
【答案】:B
21、(
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