2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷附答案【精练】.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、下列不属于安全预评价内容的是(）。

A.危险度评价

B.编制安全计划

C.有害因素识别

D.安全对策措施及建议

【答案】：B

2、双代号时标网络计划中，波形线表示(）。

A.工作的总时差

B.工作与其紧后工作之间的时间间隔

C.工作的自由时差

D.工作与其紧后工作之间的时距

【答案】：B

3、工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对(）的论证。

A.效益估算可靠性

B.符合布局政策

C.符合优化结构

D.符合规模经济

【答案】：A

4、团队凝聚力的内容不包括()。

A.团队成员对团队的向心力

B.团队对其成员的吸引力

C.团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围

D.团队成员间的信任

【答案】：D

5、施工中发生的下列与材料有关的费用中，属于建筑安装工程费中材料费的是(）。

A.对原材料进行鉴定发生的费用

B.施工机械整体场外运输的辅助材料费

C.原材料在运输装卸过程中不可避免的损耗费

D.机械设备日常保养所需的材料费用

【答案】：C

6、下列对于FIDIC合同进度管理的表述，正确的是(）。

A.工程师可以增加或减少已经给予承包商的工期延长总时间

B.如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%，可因此缩短竣工时间

C.如果承包商实测工程量与原工程量相比增加超过10%，则承包商有权获得相应的工期延长

D.如果承包商实测工程量与原工程量相比降低超过10%，工程师应当记录其对关键路径的影响

【答案】：D

7、用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持，指的是团队规则中的(）。

A.支持规则

B.沟通规则

C.团队领导规则

D.团队导向规则

【答案】：D

8、某工作拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15天时总费用为10万元。其中直接费用8万元，持续时间为13天时直接费用10万元，缩短持续时间的间接费用率为0.1万元/天，则工作持续时间缩短后总费用为()

A.12.0万元

B.11.1万元

C.11.8万元

D.10.2万元

【答案】：C

9、根据《建筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中(）。

A.奖金

B.计时工资或计件工资

C.津贴补贴

D.特殊情况下支付的工资

【答案】：A

10、下列不属于应急预案类型的是(）。

A.综合应急预案

B.单项应急预案

C.专项应急预案

D.现场应急处置方案

【答案】：B

11、工程网络计划中的费用优化，是指寻求()的过程。

A.工程总成本最低时的最短工期安排

B.工程直接成本最低时的工期安排

C.工程间接成本最低时的工期安排

D.给定费用前提下的最短工期安排

【答案】：A

12、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的进度绩效指数为(）。

A.5/6进度延误

B.5/6进度提前

C.0.75进度延误

D.0.75进度提前

【答案】：A

13、(2012年真题）每个工程项目都有确定的起点和终点，这是工程项目的(）特征。

A.唯一性

B.一次性

C.目的性

D.同一性

【答案】：B

14、属于建筑安装工程人工费的(）。

A.劳动保护费

B.流动施工津贴

C.住房公积金

D.社会保险费

【答案】：B

15、下列概算中，属于设备及安装单位工程概算的是(）。

A.通风空调工程概算

B.电气照明工程概算

C.工具、器具及生产家具购置费概算

D.给排水工程概算

【答案】：C

16、从业主的角度看，传统的工程项目发承包模式的主要优点是(）。

A.设计过程中较多考虑了可施工性

B.项目实施周期较短

C.设计方和施工方责任明确

D.业主对设计、施工方自主确定，有掌控力

【答案】：D

17、某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际投资为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。

A.计划工作预算投资

B.已完工作预算投资

C.已使用的准备金

D.已消耗的资源数量

【答案】：B

18、初步设计阶段的安全报告不包括(）。

A.设计依据

B.工程概述

C.安全费用报表

D.总平面布置

【答案】：C

19、根据《建筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中(）。

A.奖金

B.计时工