2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷附答案（培优）.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、某建设项目的建筑面积为10000m2，按类似工程概算指标计算的一般土建工程单位概算造价为1158.84元/m2(其中人、材、机费用为800元/m2），企业管理费率按人、材、机的8％考虑，利润率按人、材、机和企业管理费之和的7％考虑，规费按人、材、机和企业管理费、利润之和的15％考虑，增值税税率为9％。与类似工程概算指标规定的结构特征比较，该项目结构有部分变更，换出结构构件中每100m2的人、材、机费用为12450元，换入结构构件中每100m2的人、材、机费用为15800元，人、材、机费用均不包含增值税可抵扣进项税额，则该项目一般土建工程修正后的概算单价为(）元/m2。

A.833.50

B.1207.36

C.1192.34

D.1316.84

【答案】：B

2、在对团队成员考核中，问题征询是征求(）对项目团队的意见。

A.客户

B.公司领导层

C.第三方

D.项目成员

【答案】：C

3、工程项目具体质量计划的主要工作不包括()

A.确定影响工程项目质量的因素

B.明确项目团队各层次的质量管理职能

C.编制收集记录数据的标准表格

D.明确项目团队各层次间的配合和接口

【答案】：A

4、以下关于交货条款的说法中，错误的是(）。

A.卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货前将合同材料交付给买方

B.买方签发收货清单不代表对合同材料的接受，双方还应按合同约定进行后续的检验和验收

C.合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同材料交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担

D.买方如果发现技术资料存在短缺和(或）损坏，卖方应在收到买方的通知后7日内免费补齐短缺和(或）损坏的部分

【答案】：A

5、工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑(）因素。

A.有充足备用资源的工作

B.缩短持续时间增加费用最少的工作

C.自由时差的大小

D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

【答案】：C

6、项目团队实现预定目标的关键是(）。

A.将团队作为一个完整的整体来开发

B.提高参与项目个人的贡献力

C.提高项目团队的贡献力

D.使团队保持和发展工作动力

【答案】：A

7、通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。

A.3-5人和8-10人

B.4-8人和8-15人

C.3-5人和6-8人

D.2-5人和5-7人

【答案】：B

8、根据《工程咨询行业管理办法》，咨询工程师(投资）初始登记，最多可以申请(）个专业。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】：B

9、在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性、回收价值的大小、回收处理方法等与回收相关的一系列问题，此为绿色设计中的(）方法。

A.减耗设计

B.回收设计

C.模块化设计

D.并行工程设计

【答案】：B

10、(2021年真题）下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是()。

A.项目成员不易产生事业感与成就感

B.项目成员后期没有归属感

C.项目管理没有正式的权威性

D.项目的发展空间容易受到限制

【答案】：B

11、项目监理机构发现工程施工存在安全事故隐患的，应当采取的措施是(）。

A.要求承包人整改

B.要求承包人暂停施工

C.要求承包人暂停施工并及时报告建设单位

D.要求承包人暂停施工并及时报告主管部门

【答案】：A

12、项目团队发展的基础是()。

A.将团队作为一个完整的整体来开发

B.个人能力在管理和技术方面的提高

C.提高项目团队的能力

D.使团队保持和发展工作动力

【答案】：B

13、对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中()阶段的主要任务。

A.前期

B.准备

C.实施

D.运营

【答案】：A

14、(）是取得公正客观评估结果的前提和保证。

A.准确采集评估数据信息

B.评估中经常与学员交流沟通

C.选择好进行评估的时机

D.根据情况及时调整评估项目

【答案】：C

15、某工程直接工程费为1000万元，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%,综合计税系数为3.41%，若以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，则该工程的建筑安装工程含税造价为(）万元。

A.1169.576

B.1204.100

C.1216.102

D.1219.576

【答案】：D

16、把人看作“经济人”或者看作“社会人”，属于团队建设与管理的(）理论。

A.需要层次理论

B.X、Y理论

C.双因素理论

D.成就