基于精益生产的G公司生产管理改进研究.docxVIP

基于精益生产的G公司生产管理改进研究

一、引言

随着全球化和市场竞争的日益激烈，企业生产管理面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，许多企业开始寻求生产管理的改进方法。其中，精益生产作为一种有效的生产管理方式，被广泛应用于各类企业中。G公司作为一家中型企业，其生产管理也面临着诸多问题。本文旨在研究基于精益生产的G公司生产管理改进，以提高其生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。

二、G公司生产管理现状分析

G公司是一家中型企业，主要从事电子产品制造。目前，公司的生产管理存在以下问题：

1.生产流程繁琐，浪费严重。

2.产品质量不稳定，返工率较高。

3.生产计划执行不力，导致生产进度滞后