财务共享服务探索与实践.pptVIP

长虹共享效劳;共享效劳全球开展轨迹

财务共享效劳概述

财务共享效劳后组织结构调整

财务共享效劳价值;共享效劳全球开展轨迹;

将企业大量、重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元〔共享效劳中心SSC〕，共享效劳中心通过市场化运营机制提供计费效劳，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约本钱以及提高对客户效劳的质量;共享效劳中心独立核算，在财务总监的领导之下，但又独立于总公司财务部门

市场化运作机制，以双方约定的效劳水平协议作为操作基准

共享效劳中心按照业务循环进行管理，而非会计循环

BU财务部门集中资源聚焦财务管理和业务支持，无核算;;财务效劳部;财务共享效劳带来效益;