工程部降低成本实施方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制成为企业生存和发展的关键。工程部作为企业的重要组成部分，其成本控制直接关系到企业的整体效益。为了提高企业竞争力，降低成本，实现可持续发展，特制定本实施方案。

二、背景分析

1.行业竞争加剧：近年来，建筑行业竞争日益激烈，企业面临较大的成本压力。

2.原材料价格上涨：受国际国内市场影响，原材料价格波动较大，给工程成本带来不确定性。

3.人工成本上升：随着我国经济的快速发展，人工成本逐年上升，对工程成本造成较大影响。

4.管理成本偏高：工程部在管理过程中存在一定程度的浪费，导致管理成本偏高。

三、目标与原则

1.目标：通过实施降低成本