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海尔物流产业链模式调研报告
一、海尔物流模式随着生产技术和治理水平的大幅度提高，产品的生产本钱下降的空间越来越小，物流本钱的降低成为企业赢利的关键。(一)海尔JIT选购海尔物流整合了集团内分散在28个产品事业部的选购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来猎取更优的外部资源，建立起强大的供给链资源网络。供给商的构造得到根本的优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供给商比例从整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、爱默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品
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