工作手册策划部职责与操作指南.pdfVIP

文献编号：GZHCHBGLZD001

港之慧集团：

文献版次：第1版

公布日期：2011-05-17

品牌中心系统文献-

标题：管理制度文献页码：共27页第1页

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2023年f:月

制定：筹划部审?此：品牌营运总监

编制人梁碧燕审核同意修改日期

企划工作手册

目录

第一章筹划部平常管理规范

（一）促销活动管理规范3

（二）促销品管理规范4

（三）活动推广管理规范5

（29）广告设计制作管理规范6

（五）VI管理规范7

（六）媒介管理规范8

七（）新闻公布管理程序8

（A）网站管理规范9

第二章筹划部部门职能10

第三章筹划部工作流程

（一）促销活动工作流程及阐明11

（二）活动推广操作流程及阐明12

三（）广告设计制作流程及阐明13

（西）媒介投放操作流程及阐明14

（五）空间设计流程及阐明15

第四章筹划部各岗位职责

（-）筹划经理岗位职责16

（二）空间主管岗位职责17

三（）空间设计岗位职责18

（四）平面设计岗位职责19

（五）筹划文案岗位职责20

六（）传媒设计岗位职责21

第五章筹划部奖惩制度22

第六章附表

（-）广告（物料）设计制作申请单23

（二）促销物品申请表24

（三）媒介广告投放申请表25

（四）文案筹划软文写作申请单26

（五）传媒设计制作申请单27

第一章筹划部平常管理规范

一（）促销活动管理规范

第一章总则

第一条为增进全国市场促销活动R勺原则化和规范化，可以更好地完毕品牌推广和产品促销任务，特制

定本程序。

第二章促销活动的特性

第一条品牌实行加盟连锁终端运行机制，在统一日勺市场运作体系下，因细分（区域）市场特性不一

样而展现差异化，导致促销活动既有统一原因又有区域性。

第二条营销推广方略日勺执行实行阶段即为促销轰动开展的过程，促销方案规定具有可操作性又能满足

甚至诱导目的市场的需求！

第三条行业市场B勺变化以及区域特性规定筹划部既有全国性日勺促销方略和措施，又有针对性更强的区

域性H勺促销活动。

第二章促销方案的制定、执行和评估

第•条根据企业日勺发展战略、销售目的和市场状况，由筹划部于每年最终•季度末制定并提交企业年

度促销计划、费用预算，经企业同意后组织实行：

第二条筹划部负责制定促销方案的I详细工作规程和细则，监督按程序作业，负责促销方案时确定、报

批、执行、总结日勺全程跟进工作；包括活所需的各项物料、方案时临时调整、人员时安排、

物品日勺保管监督、效果日勺评估、总结；

第三条筹划部统一管理企业各项促销工作，各门店/部门/区域负责促销活的组织、实行，整顿评估

促销效果，提出初步促销工作总结，筹划部汇总并