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新形势下建筑工程管理中的全过程造价控制分析

孙晓晴

（建研凯勃建设工程咨询有限公司，北京100013）

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摘 要建筑工程全过程造价控制能够节约施工成本，减少不必要的资源浪费，在工程项目建设中得到了广泛应用。在新形势建

设发展进程中，许多建设单位都会改进工程项目造价管理方法，通过对各个环节施工造价的有效控制提高企业的经济实力，扩大其市

场占有份额，进而占据行业领先地位。本文简要概述全过程造价控制的原则与作用，分析其中存在的问题，并提出新形势下建筑工程

管理中的全过程造价控制方法，以期为提高建设单位的经济效益奠定良好的理论基础。

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关键词建筑工程造价控制全过程管理

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中图分类号P208文献标识码A文章编号16712064（2025）08010203

0引言目标责任原则时，造价管理人员应该充分体现自身的主体地

现代科学技术水平的提升改善了人们的生活，越来越位，重视成本管理的目的和职责，以维护企业综合利益作为

多高新技术和新兴理念开始应用于各个领域，取得了良好目标，为全过程造价控制工作的顺利实施打下良好基础。

效果。在新形势下，建设单位之间的竞争愈发激烈，为了1.2作用

满足更高的工程项目建设要求和标准，必须以全过程造价第一，有利于提高资源利用率。建设单位在工程项目

控制作为建筑工程管理的主要模式，严格控制各个阶段消管理中进行全过程造价控制可以约束施工人员的行为，在

耗的资源，形成更加科学的造价管理模式，进而实现收益工程项目建设前期要求施工人员按照要求和标准落实各

最大化目标，加快建设单位健康、可持续发展的步伐。个环节的工作，避免出现资源浪费问题。与传统的建筑工

1全过程造价控制概述程项目施工造价管理相比，现阶段的工程项目造价管理难

1.1原则度较大，主要是建设环境越发复杂，存在较多不可控因素。

阶段性原则。建筑工程项目施工涉及的资源类型较如果工程建设的某一个环节产生问题，就会影响其他阶段

多，整体建设周期也比较长，进行工程项目全过程造价控的工作，不但工程项目整体建设施工质量达不到标准，还

制时，要对各个阶段消耗的资源进行合理管控，确保工程会增加施工成本，扰乱工程秩序[2]。全过程造价控制可以

施工成本得到有效控制，防止不必要的资源消耗。因此，通过详细的造价方案针对各个问题提出科学的解决措施，

建设单位在全过程造价控制过程中要明确各个阶段需要利充分利用各类资源完成建筑工程项目建设施工任务，使工

用的资源，与设计单位、施工单位等进行沟通协调，结合程整体资源利用率得以提升。

工程项目建设需求和实际情况，针对每一个阶段的资源使第二，降低管理风险。建设单位管理人员在各个阶段

用要求制定相应的计划，提高全过程造价控制的实效性。控制工程项目造价的过程中，需要明确每一个阶段的工作

动态性原则。我国在发展市场经济的过程中会呈现不要点和内容，为工程项目建设施工管理人员开展相关工作

同的市场形态。就建筑工程项目建设来说，施工阶段需要提供可靠的造价信息，从而实现经济管理目标。在建筑

利用的材料、设备、人工等费用存在一定程度的浮动，导工程项目建设管理中落实全过程造价控