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XX集团企业架构
数字化整体规划设计方案
目录12343业务架构设计应用架构设计数据架构设计技术架构设计信息化管控体系设计
目录业务架构设计1
XX集团在“十三五”期间的发展战略也对集团管控与服务能力提出了更高的要求战略目标战略目标：化工、物流、金融多元协同式发展财务目标：2020年达到万亿平台，千亿营收，百亿利润管理目标集团总部：资本化运作与多元化发展产业板块：集约化发展与专业化运营发展目标战略挑战成熟产业通过并购提升体量战略发展产业需要十三五初期的大量投资支撑十三五末期战略目标的达成基于财务公司的产融结合平台的搭建管理挑战多元产业的管控模式再造基于信息化的高效、高市场响应以及跨地区、跨层次的管理发展挑战总部角色的转变管理要求
结合XX集团实际，集团总部将逐步形成以产业投资为核心的六大平台集团总部化学产业………..……企业企业其他产业服务共享平台文化融合平台风险控制平台资源配置平台战略发展平台运营分析平台利润增值中心产业经营中心业务运营中心成本控制中心产业投资中心
财务服务支持信息技术服务支持人力资源服务支持采购服务支持行政及外包服务支持规划与管理与管理与管理控管理化管控与管理 管理 划与管理管理团事务系管理理规划和 战略规划投资规划风险内组织与文体系建设财务规划与人力资源规信息技术产权党政工对外关法人治企业管理服务支持研究开发管理采购管理销售运营协同管理市场推广和营销管理战略研究与预算规划采购策略制定需求计划管理市场策略与品牌推广新产品与新工艺改进指导采购需求计划管理销售预测及目标制定分解管理采购实施管理上下游业务协同管理销售渠道共享与管理研发项目管理供应商管理环境安全健康（HSE）管理环境管理安全管理职业健康管理合规性管理投资项目管理项目计划管理项目执行与监控项目竣工管理运营管理并随之构建起相应地业务能力蓝图以埃森哲标准集团业务能力蓝图为基础，结合XX集团定位及业务实际，着重突出产业管控及服务支持能力。
集团总部重点发展产业管控及服务支持层的能力，同时完善集团总部本层级管理体系服务支撑集团管控产业经营化学产业物流产业其他产业财务管理主数据管理 总账管理应收管理 应付管理资产管理 成本管理预算管理 税务管理资金管理人资管理主数据管理 组织与人员招聘管理 培训与开发绩效考核 薪酬与福利员工自助资理战略规划战略 产业 经营 投管理 规划 规划 管效系计划预算融资 预算计划与目 绩管理 管理 标管理 体绩效管理 审计监评价 绩效 审计 监察分析 改进 管理 管理部系察 公司治理合规 治理 规章 外管理 体系 制度 关综合管理公文管理 办公事务综合协调 会议管理任务管理 知识管理档案管理 流程审批信息技术管理信息需求管理系统建设管理企业架构管理运维服务销售管理生产管理质量管理设备管理采购管理营销管理项目管理投资管理产品设计产品管理研发管理营销管理客户服务采购管理安环管理项目管理市场推广和营销管理园区规划服务和设计资产管理销售管理基建管理①计划预算体系②投资管理体系④运营分析体系⑥人资服务体系⑦协同办公及综合服务体系⑤财务服务体系⑧信息技术服务体系③风险审计体系
①计划预算体系预算整体业务框架预算管理组织职责与分工预算管理制度保障预算信息系统支持预算闭环管理工作预算目标下达战略目标回顾年度目标确定年度目标分解预算编制形成财务预算制定业务计划确定编制假设确定编制日程预算分析分析差异管理定期预算分析预算调整执行预算调整复核调整策略预算评价预算工作评价预算结果评价预算汇总审批预算审批汇总合并预算报送预算执行与控制执行过程控制执行数据采集预算全过程控制的落实加强业务计划与财务预算的联系加强预测能力完善制度加强战略指导及自上而下的目标分解能力在预算管理细度上根据总部管控要求适当控制，总部、产业对各自范围内项目进行全面预算管理，总部对产业重大项目预算进行跟踪。
②投资管理体系投资项目库投资信息收集年度投资计划投资管理投资后评价投资立项与可研投资计划投资执行投资立项投资可行性研究投资决策投资项目计划投资项目执行投资项目过程管理投资验收投资后评价报告信息化关键需求1、项目全过程管理2、流程审批3、数据及结构化文档管理4、综合统计与决策分析
③风险内控体系信息化关键需求管控事项1、识别风险管控点，在业务系统或者流程审批系统中设置管控节点，建立控制机制，加强风险控制管理能力2、构建风险分析机制，对薄弱环节及趋势进行分析，对潜在问题提前预警3、业务回溯，原始凭证整合。打通风险管理、业务管理、流程管理三类平台。风险管控
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