企业物流成本分析及案例分析.pptVIP

沃尔玛物流本钱分析;我国物流企业运营本钱现状;我国物流企业本钱现状的原因;我国物流企业降低物流本钱的方法;我国现代物流本钱管理的有效方法;沃尔玛的本钱管理分析;2．直接采购

沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了革命，即绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中间环节，为降低采购价格提供了更大的空间，每经过一个中间商，价格就要高少那么几个百分点，多那么十几个点，避开中间商就能把这些支出从本钱中挤出来了，在进货方面沃尔玛就以比其他竞争对手更低的价格。

3．统一配送

沃尔玛打破了传统零售行业的存销方式，实行统一定货、统一分配、统一运送。公司总部负责统一订来的商品全部被送到指定的配送中心，而每家分店只是一个纯粹的卖场。供货商将货物运到配送中心之后，在48小时以内，装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处，而不在库房里消耗珍贵的时间，这种类似网络零售商“零库存〞的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用。沃尔玛一美元的商品销售额中，配货方面的本钱只需一美分多一点，而这，无疑是世界上的最低的商业本钱。;;?

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表1沃尔玛在本钱控制方面的水平比较?;沃尔玛物流本钱分析;二、库存本钱管理;3.沃尔玛采用生产厂家的库存方式〔VMI〕，供给方不仅能减少本企业的库存，还少沃尔玛公司的库存，实现双方库存水平最小化。另外，对沃尔玛公司来说，省去了商品进货的业务，节约了本钱，同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供给方的商品促销方案和商品生产方案，能够以较低的价格进货，这些为沃尔玛公司进行价格竞争提供了条件。

4.沃尔玛采用生产厂家的库存方式〔VMI〕，供给方不仅能减少本企业的库存，还少沃尔玛公司的库存，实现双方库存水平最小化。另外，对沃尔玛公司来说，省去了商品进货的业务，节约了本钱，同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供给方的商品促销方案和商品生产方案，能够以较低的价格进货，这些为沃尔玛公司进行价格竞争提供了条件;三、配送系统的管理;四、运输管理控制本钱;五、先进的经营???理理念降低销售的本钱;;还增加了存货的流通速度，大大地提高了沃尔玛供给链的经济效益和作业效率，为稳定沃尔玛的顾客忠诚度作出了杰出的奉献。

〔8〕有效客户反响系统〔ECR-EfficentCustometResponse〕

〔9〕快速反响系统〔QR-QuickResponse〕沃尔玛通过快速反响系统取得的五大显著成效：

(1)需求预测的误码差大幅度减少；

(2)商品周转率大幅度提高；

(3)销售额大幅度提高；

(4)顾客满意度大幅度提升；

(5)供给链上各企业经营本钱大幅度降低;;谢谢欣赏