原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供货方案人员配备
一、人员结构规划
为确保供货方案的顺利实施，首先需明确人员结构规划。根据业务需求和市场情况，建议设立以下岗位：
1.采购经理：负责制定采购策略，协调内外部资源，确保供应链稳定。
2.供应商管理专员：负责供应商的筛选、评估、维护及关系管理。
3.供应链协调员：负责协调内部各部门，确保订单、物流、库存等环节的顺畅。
4.质量控制员：负责产品验收、检验，确保产品质量符合要求。
5.物流专员：负责物流运输、仓储管理，确保货物及时、安全送达。
6.客户服务专员：负责客户咨询、投诉处理，提升客户满意度。
7.信息技术支持：负责信息系统维护、数据分析，为决策提供数据支持。
8
文档评论（0）