王老吉成功案例分析.ppt

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王老吉营销案例分析

三、终端细化,各司其职,协调开展1.持造属于自己的销售团队,通过经销商来操作市场,却不依赖2.人员有效配置,销售部人员占的比例是最大的主要负责产品销售和售后;市场部负责品牌推广和信息反响;监察部负责市场监督和财务报账把控;内勤组负责后勤等工作。为了有效地操控市场,王老吉在人员的配备方面是比较充足的3.在职员中开展“全国终端形象布建创新大赛〞,传播王老吉德核心功能

五、善于和敢于抓住市场时机,利用时机巧渡危机1.2003非典时期,畅销无比2.利用所及媒体炒作事件,引起注意谢谢

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