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管理研究刘金容院施工企业工程管理之成本控制分析

施工企业工程管理之成本控制分析

刘金容

渊福建持盈建设工程有限公司袁福建漳州363000冤

摘要院建筑工程作为我国经济发展的重要产业之一袁对经济发展起到至关重要的作用遥随着建筑行业的多

元化发展袁全面提高建筑施工的质量尧安全及成本控制袁能在经济建设中发挥重要作用袁而成本控制管理对

整个工程的效益尧效果起决定作用遥由此袁下文主要围绕施工企业工程成本管理过程及实施方法进行研究

和分析袁以供参考遥

关键词院成本控制管理曰风险管理曰质量保证

Abstract:AsoneoftheimportantindustriesofChinaseconomicdevelopment,constructionengineeringplays

avitalroleineconomicdevelopment.Withthediversifieddevelopmentoftheconstructionindustry,

comprehensivelyimprovingthequality,safetyandcostcontrolofconstructioncanplayanimportantrolein

economicconstruction,andcostcontrolmanagementplaysanultimatedecisiveroleintheefficiencyandeffect

oftheentireproject.Therefore,thefollowingmainlyfocusesontheresearchandanalysisoftheprojectcost

managementprocessandimplementationmethodsofconstructionenterprisesforreference.

Keywords:costcontrolmanagement曰riskmanagement曰qualityassurance

[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1004-5538渊2025冤02-0160-02

0引言围曰对钢筋班组应约定合理的钢筋加工损耗率袁分

随着建筑行业产业化尧普遍化袁越来越多的建包合同应约定超出或减少损耗率的奖罚约定遥

筑项目被投入使用袁项目的成本控制影响项目的渊2冤为控制实际成本,对项目重难点尧人员尧材

投标尧施工尧竣工以及交付的成本袁为进一步提高料尧设备尧成本管控进行划分袁并在最短时间内对投

工程的整体产出效益袁需要对工程成本进行全面标中的报价进行分析跟进袁对报价中涉及的材料尧

管理袁不断提高整体项目成本管理水平袁发挥项目设备尧人员进行分解袁化为各自细部节点袁化整为

成本利用率袁为建筑行业取得更多经济效益和社零曰以便在后期施工中对每个细部节点的成本以最

会价值发挥作用遥快速度与投标预算成本作出对比遥并邀请各班组尧

1成本预算与控制材料尧设备厂家针对会审后的图纸进行分别报价并

渊1冤为控制施工过程中的实际成本袁在选定施提出优化方案袁成本控制部门对各报价与投标预算

工班组时需认真比选施工班组袁考察班组的在建价进行对比袁对超过预算部分分析成本差异袁并采

项目及已完工程项目袁选择优质的施工班组袁对施取相应措施进行成本控制袁确保项目实际成本不超

工班组合同中的施工范围与其他班组交界面的界过预算袁并向项目部提出合理化建议遥

限以及施工段划分尧质量尧工期尧进度支付尧结算方渊3冤为控制项目施工劳务成本袁成本控制部门

式尧违约责任等进行约定遥如水泥班组袁应在合同及时从劳务管理部门处获取每期现场的实际劳务

中约定承包范围且含施工垃圾的清理尧不合格施出勤情况表袁劳务