运用QC方法确保工程技术资料符合地标要求（PPT）.pptVIP

目录1、前言2、小组概况3、活动流程图4、选题理由5、现状调查6、活动目标7、造成现状的原因分析8、要因确认9、制定对策10、实施对策11、效果检查12、总结13、标准化与今后打算1前言

技术资料整理是工程施工过程中一项很重要的工作，但是往往项目部只是对工程质量管理、安全管理、进度管理、成本管理比较重视，而对技术资料整理工作不重视，仅仅选派一名资料员，为做资料而做资料，应付现象严重，不能做到及时、认真、准确、详实的要求，忻州**综合楼工程的质量目标是确保“省优”，争创“汾水杯”。为了确保质量目标的实现，技术资料的完整准确是一项必备条件，我项目决定采用QC方法，确保工程技术资料整理达到地标要求2小组概况3.活动流程图4、选题理由：5、现状调查：2007年8月，小组以及公司技术部对目前公司技术资料现状做出了调查，主要是目前项目部资料人员不固定，均为临时抽调，而且项目经理在工作安排上对资料工作不重视，各级管理人员配合不够，所以资料管理比较混乱。具体在技术资料整理过程中主要存在如下问题，我们从业主方面、项目部自身，以及分包单位等多个方面进行了详细调查。如下5.2调查结果二5.3调查结果三：5.4调查结果四：5.5调查统计：

通过以上详细的技术资料整理现状调查结果，我们分析技术资料主要存在如下两个问题资料整理不规范和资料管理不到位6.活动目标

6.1保证资料与工程进度一致，做到及时、真实、有效。

6.2保证技术资料的准确性。

6.2保证工程资料符合地标验收

规范要求的完整性。

示意见右图7、造成现状的原因分析：根据现状调查及其原因分析，我们确定了阶段主线图如下：8、要因确认

我QC小组通过内部外部两条主线，对存在问题进行汇总分析，并进行分类归纳，对技术资料整理的要因确认如下：9.制定对策

针对主要矛盾，经过小组讨论决定采取如下对策如下：10.实施对策

实施一：培训项目部的培训采用了走出去，请进来两种方式，首先项目部派出资料员**和技术负责人王军华参加了太原市质检站举办的资料员培训，参加了公司组织的资料员座谈会，参观了鲁班奖工程《山西博物馆》技术资料成果。项目部聘请公司总工在项目部对《建筑工程施工资料管理规程》进行了为期3天的详细讲解，全体项目部管理人员全部参加。会后由项目经理组织全体管理人员召开座谈会，大家各抒己见，就技术资料整理上的存在问题、好的建议进行了深刻探讨，详细做了会议记录，为实现目标奠定了基础。同时针对项目部新学生较多，项目经理制定了培训学习制度，由技术负责人王军华组织，坚持每天进行半小时规范学习，全体管理人员参加，大大提高了项目部的技术业务水平，反应在技术资料上的精确性明显提高。针对软件使用问题，项目部请海盛软件的专业人员对项目部人员进行了专业培训，使大家能够应用自如，同时也提出了软件上存在的使用不合理的问题，相互探讨修改。实施二：统一规定部门协调为统一资料的编写、方便资料整理，我们根据公司的体系文件要求特编写出《项目部资料编写统一规定》，下发到各部门，规定中统一了表格的填写规范，明确了统一资料收集的时间、资料编号方式、资料的份数、签字要求等具体内容。项目经理召开了项目部座谈会，会上就技术资料整理进行了具体分工，资料员**对技术资料进行总负责，为了提高大家对技术资料整理工作重要性的认识，项目经理提出资料员和工长同等待遇。此外技术部、质量部、工程部、材料部均责成专人对各部门相应的资料具体负责，明确了每个人的具体工作，责任落实到人，同时对人员进行合理组合，老少结合，以达到提高各部门的工作效益和质量。实施三：检查、整改项目部逐周进行自检，公司每月定时到项目进行指导、检查，技术资料是必查项目，主要检查其与工程的同步性，技术资料的准确性，发现问题及时提出整改要求，并组织全体管理人员学习，以免同类问题再次发生。资料员**每周及时与项目部其他各部门负责资料的人员碰头，缺少资料和存在问题以书面形式通知对方