- 1、本文档共11页,其中可免费阅读4页,需付费70金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
CJ证券JN营业部客户经理绩效考核方案的优化
一、引言
在竞争激烈的证券市场中,客户经理的绩效直接关系到公司的业务发展和市场份额。CJ证券JN营业部为了提升客户经理的工作效率和服务质量,对现有的绩效考核方案进行优化显得尤为重要。本文将详细阐述CJ证券JN营业部客户经理绩效考核方案的优化方案,以期达到提高员工积极性、增强团队凝聚力、促进业务发展的目标。
二、现状分析
在当前的绩效考核方案中,CJ证券JN营业部主要关注客户经理的交易量、客户满意度等指标。虽然这些指标在一定程度上反映了客户经理的工作成果,但也不可避免地存在一些问题。例如,过分关注交易量可能导致客户经理为完成业绩而忽视客户关系维护;客
文档评论(0)