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企业管理-班组长一天的工作流程
一、班前准备阶段
（一）信息获取与分析
接收任务指令：提前到达工作岗位，与上一班班组长进行交
接，了解上一班次生产任务完成情况、设备运行状态、存在
的问题及未完成事项。同时，接收上级下达的当日生产任
务计划、质量要求、工艺变更等指令，明确工作目标和重点。
数据分析与规划：查看生产报表、质量检测报告等数据，分
析上一班次生产效率、产品合格率、物料消耗等指标。结
合当日任务，
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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