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化纤与纺织技术第54卷2025年5月生产管理
文章编号：1672-500X（2025）05-0109-03
中小服装企业成本控制中存在的问题与对策分析
曹晓飞，仵梦绮
信阳开放大学，河南信阳474750
摘要：随着服装行业的升级，服装企业的生产成本控用于评估实际成本和衡量工作效率的预计成本。服装
制发生了巨大变化，进行合理有效成本控制可以改善企业可依据产品工艺、消耗标准等制定标准成本，分
企业的经营管理，提高企业的经营素质，是企业进一析实际与标准成本差异，如价格、数量差异，找出原
步发展的保障，也是现代企业参与市场竞争的重要前因并采取措施，实现成本控制。
提。基于此，文章介绍了成本控制相关理论，指出了
（3）目标成本法。目标成本是企业在新产品开发
中小服装企业成本控制中现存的问题，并据此提出了
设计时，为实现目标利润按市场导向倒推得出的成本
树立正确的成本控制观念、完善成本控制体系、优化
目标值。服装企业推出新款式前，经市场调研结合利
成本核算方法等对应的解决对策，以期为中小服装企
润期望确定目标成本，随后在各环节围绕其控制成本，
业加强成本控制、增强竞争力提供有益的参考。
[1]
从源头把控，兼顾市场需求与利润目标。
关键词：中小服装企业；成本控制；核算方法
分类号：F407.86
2中小服装企业成本控制现存的问题
2.1成本控制观念落后
成本控制作为企业管理的核心环节，对中小服装
当下，众多企业在成本控制方面存在局限性，将
企业的生存与发展具有关键作用。合理有效的成本控
主要精力集中于生产成本领域，过度关注在生产环节
制不仅有助于企业降低运营成本、提高利润空间，还
降低原材料采购价格、优化生产工艺以削减成本，却
能增强企业在市场中的竞争力，从而让企业在复杂多
忽视了产品设计、营销、售后服务等其他环节对成本
变的市场环境中占据有利地位。当前众多中小服装企
产生的影响。例如，部分企业为降低生产成本，选用
业在成本控制方面存在诸多问题，制约了企业的进一
价格低廉但质量较差的原材料。短期内，生产成本看
步发展。因此，深入研究中小服装企业成本控制中的
似有所下降，但这却引发产品次品率大幅上升，不仅
问题，并提出切实可行的对策，具有重要的理论与现
增加了售后退换货成本，还对品牌形象造成损害，从
实意义。
长远来看，影响了企业的市场份额与销售效益。企业
1成本控制相关理论由于未能从产品全生命周期的视角考量成本控制，致
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初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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