动力厂2014年设备管理体系.pptxVIP

2014年设备管理体系

动力厂

柳钢愿景强优柳钢

绿色柳钢

文化柳钢

幸福柳钢

钢铁产能过剩与市场钢铁需求不景气矛盾更加突出，钢材价格长期低位震荡。铁矿石受寡头垄断，原燃料价格高企，铁矿石价格和钢材价格不匹配，点对点原料采购与钢材市场价格严重倒挂，钢铁行业亏损及微盈利的状态进一步恶化。钢材贸易商久销无利，队伍开始分化，导致钢厂销售困难加大，资金链恶化。中国经济累积了十多年的问题需要时间梳理和解决，仍然非常困难，且钢铁行业在度过“初冬”后，正逐渐进入三九“寒冬”。3214当前面临的形势

柳钢经过近十年的跨越式发展取得了辉煌成就，在企业生产经营、管理等各领域形成了优秀的企业文化，积累了成熟科学的管理理念和经验；01广西区党委、政府高度重视柳钢，为柳钢的发展创造更多的有利条件；02柳钢拥有一支精干高效、敢于创新求变的职业化职工队伍，为企业应对挑战、转型升级发展提供了强有力的支撑。03通过不断的改革创新、优质增效降成本工作，柳钢完全有能力、有条件应对当前的困难。04柳钢的发展信心

动力厂设备在柳钢的地位：动力厂设备系统的正常运行是确保柳钢各生产厂正常生产的决定性条件，是柳钢生产经营的物质基础，是柳钢保产保供的重要设备群，在能源介质供应上代表了柳钢的设备管理水平。对发电设备的把握：动力厂发电系统稳定高效运行，提高自发电比率，为柳钢生产降成本起到关键性的作用。动力厂设备管理的目的：创新优质增效的措施，并在技术经济上合理改造和优化装备，保证设备安全、可靠、高效、经济地运行，为柳钢顺利度过钢铁“冬季”与发展提供优质能源。123动力厂设备的地位

设备管理体系概述一、目标：优质运行二、方针：以人为本、预防为主、全员实践、持续改进三、模式：树标杆、建模板、严考核四、思路：“157”工作思路五、基础：岗位操作技能达标六、重点：全员设备管理七、工具：年度设备工作要点、车间设备制度、绩效考核、班组设备管理细则、现场6S活动、自主改善活动、设备异常因素辨识与防范措施、可视化作业流程、SDCA循环、设备故障检修汇编、设备管理信息系统等八、理念：操作维护比故障检修重要、发现问题比处理问题重要、计划维修比故障抢修重要九、追求：“零事故”、“零故障”和“零损失”

设备综合维修费≤527.7万元/季度4将以上KPI指标分别分解到相关能实施控制的岗位（班组），使各项指标落地执行。5特大、重大、一般和轻微设备（动力）事故0次/年1全年影响动力系统中断故障次数4小时以下≤5次2汽轮机故障停机时间≤45小时/月，≤540小时/年3设备安全、可靠、高效和经济运行称为优质运行一、设备管理目标

二、设备管理方针以人为本、预防为主

全员实践、持续改进以人为本：人是根本，是关键资源，是决定性因素，人的状态决定了设备的状态；设备故障是设备工作效果的反映。预防为主：设备管理的关键方法，是解决设备安全可靠运行问题的重要途径。全员实践：设备管理是每位员工的事情，设备正常运行，动力厂才能更好履行公司赋予的各项职责。持续改进：设备管理应满足公司生产经营不断提出的更高要求，持续改进和创新，追求达到三个“零”低成本的境界。

树标杆建模板严考核01指标02目标03典型04观念05技能06标准07以绩效指标考核岗位作业行为08三、设备管理模式

“1”—全员应坚守“优质保供多发电”精细管理为第一的工作主线；01“5”—深化供配电、供水、供气、供汽和发电五项优质增效工作；02“7”—7个绩效管理维度，即：意识、培训、标准、技能、协同、制度、考核。每一个维度结合具体工作都可以分解出更为细致的可遵守或执行的内容。03四、工作思路

绩效管理链01.培训01.标准01.技能01.协同01.考核01.制度01.意识01.核心01.关键01.基础01.“7维度”绩效管理链

01危机意识：认识供电供水脱硫等系统可靠运行的重要性，常怀如履薄冰的心态，避免违章操作；02责任意识：确保设备安全运行是自己最基本的责任，是自己应主动承担的职责，认真践行维护与操作质量承诺，这是搞好设备稳定运行的要领；03问题意识：对工作中设备参数异常有足够的敏感，不能熟视无睹，错过纠正机会；04标准意识：工作能不断总结和提高，将好的做法固化成标准，建立操作模板，严格执行，不随意更改作业标准，这是设备正常运行的基础；05自主意识：主动处理，不把问题推给别人；“意识”维度分解

治本意识：分析故障根源，能建立解决机制；时间意识：发现异常及时处理，不拖延；团队意识：解决问题的高效途径，鼓励经验分享，相互主动配合，共同把团队工作做好，提高团队经验值；学习意识：不断学习掌握新知识、技术、技能，应用于工作，提高问题处理和服务于生产的能力；重点意识：对待问题需要有主次、层次、一般和重点之分，将80%的精力用于只占20%的重点环节或关键点。