价值链分析作业基础成本制度及作业基础.pptxVIP

1價值鏈分析、作業基礎成本制度

及作業基礎管理指導教授:葉誌崇評論組別:第七組報告人:黃榮煌組長:周美玲

第七組成員介紹2黃榮煌SunlinInternationalFinancialPresidentConsultantsLTD陳文峯陳文峯耳鼻喉科診所院長李振國聯寬國際(股)公司經理邱凡魁中華電信(股)公司專案工程師林德雄奇菱科技(股)公司開發資深經理劉清林昌陽汽車公司負責人黃新元台灣氯乙烯工業(股)公司資深工程師周美玲大億企業集團總管理處專案經理黃譯葦台灣糖業(股)公司管理員

3報告大綱價值鏈補充說明作業基礎成本補充說明作業基礎管理補充說明

一般價值鏈4利潤利潤企業的基本設施人力資源管理技術發展採購進料後勤生產作業出貨後勤行銷與銷售服務企業輔助活動企業主要活動審核新供應商、購買不同組合的採購項目、長期監督供應商零件設計、功能設計、現場測試、製程工程、技術選擇人員招募、雇用、培訓、發展和各種員工福利一般管理、企劃、財務、會計、法務、政府關係、品質管理物料處理、倉儲、庫存控制、車輛調度、退貨機械加工、包裝、裝配、設備維修、測試、印刷和廠房作業成品倉儲、物料處理、送貨車輛調度、訂貨作業、進度安排廣告、促銷、業務人員、報價、選擇銷售通路、建立通路關係、訂價安裝、修護、訓練、零件供應、產品修正

Dell價值鏈的利用5原料取得Supplier生產製造DellRetail行銷配送Consumer售後服務Supplychain供應鏈管理CRMServices(1)Customization(2)利用InformationTechnology實現B2B及ERPEFTS、EDI(3)Orderstatus(1)PremierEnterprisesupport主要企業支援(2)Customintegration客戶硬體設備的整合(3)Installation裝置(4)TechnialSupportServices技術支援(5)HardwareSupport(on-line,e-mail,telephonetechnical)硬體支援(6)DellfinancialServices硬體設備租賃Takingordersdirectlyfromcustomers-50%ofwhomorderonline.Limitingoperationexpenseto10%ofrevenues.Holdingonly4daysinventorySpendingonly1.5%revenueonresearchanddevelopment達到costleadership

價值鏈管理6做好：走出產量擴大的誤區，限制價值流各種不合理浪費，提高經營品質做強：進行內外資源整合，形成有競爭力的企業價值網再做大：通過重組、併購、策略聯盟，實現產量及經營品質同步跳躍性發展員工全員參與持續改善

由價值鏈看ABC7研發產品設計製造檢驗行銷售後服務ABC制度重視整體價值傳統成本會計制的重點

ABC成本分攤方法8資源●●●●●●成本標的作業及作業成本庫資源動因作業動因績效衡量指標成本動因第二階段分攤第一階段分攤

ABC成本庫的四種類型﹙Level﹚9UnitLevel單位層次BatchLevel批量層次ProductLevel產品層次FacilityLevel設施層次作業費用直接人工材料機器成本能源裝置成本材料移動成本採購成本檢查成本程序工程成本產品規格說明工程變更公告產品改進成本廠商管理成本建築土地管理電力照明成本

傳統與ABC制度之產品製造成本10直接人工小時、直接材料、製造費用資源動因、作業動因、動因歸屬ABC制基本假設:作業耗用資源，而產品耗用作業傳統成本制：ABC成本制：

11傳統成本制度與ABC制度之比較傳統成本制度ABC制度生產導向需求大於供給以訂價回收成本產品生命週期長大量生產標準化產品勞力密集安全存量帳務心態財務報導為主人工計算成本短期帳務觀點製造面競爭