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湖北省新华书店图书分拣中心二期
综合楼土建3
施
工
技
术
保
证
体
系
编制人：
审核人
日期：
浙江省建工集团有限责任企业
新华书店项目部
第一章保证工程质量的技术组织措施
第一节质量保证体系
本工程按照招标文献日勺规定和施工技术规范进行质量检查评估，严格按
照IS09001国际原则管理体系的规定组织施工，把“质量第一”的方针全面
贯彻到一系列经营管理于生产经营活动之中，保证单位工程达“合格”工程。
一、建立和健全全面质量管理体系
以国家系列原则为基础，以单位质量手册规定日勺质量方针为目的，单位
程序文献制定日勺23个书面质量体系程序和一系列作业文献及有关技术规范、
项目管理规范、企业管理原则和工作原则为法规，建立由单位对班组、由目
日勺至实行的全面质量管理体系。以项目为基本单位推行有关质量原则，贯彻
责任贯彻到班组，将质量目的分解至每个分项工程，确定施工阶段日勺各个分
项工程质量目日勺，以克服质量问题为全攻方向，并积极开展QC小组活动。
在控制机制上建立四个层次的质量管理网络。由总工牵头，实行生产班
组自检、项目质检员复检、质检科和安全科定期抽检日勺质量检查体系。任何
一道工序未到达质量原则，不得进行下道工序。
1、强化施工组织，优选施工队伍
合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序施工，建立生产例
会制度中，对因实际状况变化确需变化工序日勺，应统筹兼顾、全面考虑各方
面意见，防止工序混乱，影响质量。对于单位程序文献规定H勺关键工序及特
殊过程的变化应报单位技术科、质量科同意实行。
对施工队伍日勺选择应从合格单位分承包方及劳务分承包方名册中选择
施工班组，并实行经济、质量、安全责任竞争，择优选用，保证本项目施工
队伍素质，严禁项目私招乱雇队伍，损害本工程质量。对于甲方提供晌分承
包队伍，按本单位质量管理制度实行管理，保证本项目由上至下不留死角。
2、开展创优竞赛，鼓励竞争
由单位总工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等方面进行竞赛，把
竞争范围由整个工程细化至每层日勺每一道工序，化面为点，运用合理H勺经济
手段进行奖罚，对质量工作做得好口勺队伍进行奖励，对差日勺队伍进行罚款警
告。
3、施工前日勺质量保证
(1)对项目管人员和施工班组进行质量意识教育使每个施工人员深刻
领会质量就是信誉、质量就是市场、质量就是企业存在H勺唯一条件。
(2)按施工组织设计编制详细分部分项施工技术方案，认真做好各项施
工准备工作，并由技术负责人组织项目各有关管人员在施工前对施工方案
进行学习讨论，使每个人都能做到心中有数。
(3)根据国标和单位程序文献规定，结合本工程实际状况，认真制定好
质量保证计划，将所波及H勺十九个质
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