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存货价值及案例到底该如何进行配合呢？？
个案假如你在一间工厂担任物料管理的负责人，工厂最大的问题就是存货数量相当高，使得公司的存货周转率过低，公司希望你能对工厂中的库存分析并做出一个完整的改善计划。试问你要如何执行？
2.1存货的定义存货的定义：存货是指一个企业为销售或为供应制造程序而需要之物料或资源。而存货系统便是制定政策与管制存量的多寡，以及决定存量所需维持的水平，及何时补货和订购量应为多少。
存货的分类可根据物料在组织中的流程中分述成五大类：1〉原物料：订购的元件已进入库存，但未进入制程者。2〉半成品：已进入制程的原料，正在被加工或等待加工者。3〉完成品
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