《领导与领导者》课件.pptxVIP

第十三章领导与领导者第一节领导的性质和作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术

第一节领导的性质和作用一、领导的含义所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系（或心甘情愿，或屈服于权力的压制）权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的分配领导者能够对组织成员产生各种影响，使其表现出某种所期望的行为或表现领导是手段而不是目的，不可为领导而领导

管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。领导者既可是任命的，也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的，其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上；另一种原因可能是，一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者；一个好的领导者也不是个好的管理者。领导者和管理者

领导的作用（一）指挥作用（二）协调作用（三）激励作用

思想素质业务素质业务知识业务技能身体素质领导者素质与条件第二节理想的领导者与领导集体

建立远景01信息决策02配置资源03有效沟通04激励他人05人才培养06承担责任07诚实守信08事业导向09快速学习10经济全球化对企业领导提出的新要求

01年龄结构02知识结构03能力结构04专业结构05性格结构领导者集体的构成

5%55%30%10%领导方式的基本类型管理方格理论领导方式的连续统一体理论权变理论第三节领导方式及理论

领导人有条不紊地办事是一种艺术。01领导的事包括决策、用人、指挥、协调和激励。02“例外原则”03做领导的本职工作第四节领导艺术

善于同下属交谈，倾听下属的意见

1平易近人2信任对方3关心他人4一视同仁争取众人的信任和合作

010203记录自己的时间消耗学会合理地使用时间提高开会的效率做自己时间的主人