杭州道路亮化工程施工方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

杭州道路亮化工程施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:杭州道路亮化工程

(2)项目地点:杭州市

(3)项目规模:本项目涉及道路全长约100公里,包括主次干道、支路等。

(4)结构形式:道路亮化工程主要包括道路照明、景观照明、夜景照明等。

(5)使用功能:提高道路通行安全,美化城市夜景,提升城市品质。

(6)建设标准:按照《城市道路照明设计规范》(CJJ45-2006)等相关标准进行设计。

(7)设计概况:本项目设计采用模块化设计,充分考虑了节能、环保、人性化等因素。

2.项目目标与性质

(1)目标:通过道路亮化工程,提高杭州市道路通行安全,美化城市夜景,提升城市形象。

(2)性质:本项目为杭州市基础设施建设项目,属于公共事业范畴。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:本工程涉及范围广,施工周期长,对交通影响较大,施工难度较高。

(2)难点:施工期间保证交通畅通,确保施工质量,提高施工效率。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国城市道路照明条例》、《城市道路照明设计规范》(CJJ45-2006)等。

(2)标准规范:国家及地方有关道路照明、建筑照明、景观照明等方面的标准规范。

(3)设计图纸:道路亮化工程设计图纸、施工图纸等。

(4)施工组织设计:道路亮化工程施工组织设计。

(5)工程合同:本项目施工合同、监理合同等相关合同。

本施工方案编制依据上述相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,充分考虑了项目的实际情况和施工要求,以确保施工质量、安全和进度。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用直线职能制,分为项目领导小组、项目经理部、施工管理部、质量安全管理部、工程技术部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。

(2)人员配置

项目领导小组:由项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成。

项目经理部:设立项目经理、项目副经理、施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等职位。

施工管理部:负责施工进度、施工方案、施工技术交底、施工变更等工作。

质量安全管理部:负责质量管理体系建设、安全管理、安全生产检查等工作。

工程技术部:负责施工图纸会审、施工技术指导、工程验收等工作。

物资设备部:负责材料采购、设备租赁、物资配送等工作。

财务部:负责项目预算、资金管理、成本核算等工作。

综合办公室:负责行政事务、文件管理、后勤保障等工作。

(3)职责分工

项目领导小组负责项目的决策和监督;

项目经理部负责项目实施的全面管理;

施工管理部负责施工组织、施工协调、施工进度控制;

质量安全管理部负责施工过程中的质量、安全管理工作;

工程技术部负责施工技术指导、工程验收;

物资设备部负责材料、设备供应与管理;

财务部负责项目成本控制、资金管理;

综合办公室负责行政、后勤保障。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据项目规模,配备施工队伍10支,每支队伍约100人。

(2)专业构成:施工队伍由电工、焊工、电工焊工、木工、瓦工、油漆工等组成,确保施工人员具备相应专业资质。

(3)所需技能:施工人员需具备较强的责任心、团队合作精神、现场操作技能和应急处置能力。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,确保施工高峰期人力充足。具体包括施工队伍的调配、人员培训、加班安排等。

(2)材料供应计划

根据工程量、施工进度和材料消耗规律,编制材料供应计划。主要包括照明灯具、电缆、管道、支架、基础等材料的采购、储存、配送。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工工艺和施工进度,编制施工机械设备使用计划。主要包括施工车辆、照明设备、起重设备、检测设备等,确保施工过程中设备运行正常。

4.施工组织设计要点

(1)施工进度控制:严格按照施工计划进行施工,确保工程按时完成。

(2)施工质量控制:加强施工过程监控,严格执行质量标准,确保工程质量。

(3)安全生产管理:加强安全生产教育,落实安全责任,确保施工安全。

(4)物资设备管理:做好材料、设备的采购、验收、使用、保养等工作。

(5)环保措施:采取有效措施,减少施工对环境的影响。

(6)沟通协调:加强项目内部、项目之间、项目与业主的沟通协调,确保项目顺利实施。

本施工组织设计充分考虑了项目实际情况和施工要求,确保施工进度、质量和安全,为杭州道路亮化工程的成功实施提供有力保障。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)道路照明施工方法

道路照明施工主要包括灯具安装、电缆敷设、基础施工等环节。

灯具安装:采用吊装或人工安装方式,确保灯具安装牢固、位置准确。

电缆敷设:采用埋地敷设或架空敷设方式,电缆敷设前进行绝缘测试,确保电缆质量。

基础施工:根

文档评论(0)

151****1010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档